执行管理制度规定(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强我国企事业单位的管理工作，提高工作效率，确保各项任务目标的实现，特制定本执行管理制度规定。

第二条本制度适用于我国境内所有企事业单位，包括国有企业、集体企业、私营企业、外资企业等。

第三条本制度旨在规范企事业单位的执行行为，明确执行责任，强化执行监督，促进企事业单位健康发展。

第二章执行管理组织

第四条各企事业单位应设立执行管理组织，负责执行管理工作的组织实施和监督。

第五条执行管理组织由以下人员组成：

（一）执行管理委员会主任，由企事业单位主要负责人担任；

（二）执行管理委员会委员，由企事业单位相关部门负责人担任；

（三）执行管理办公室，负责执行管理工作的日常事务。

第六条执行管理组织的主要职责：

（一）制定执行管理制度，并组织实施；

（二）监督执行工作的开展，确保各项任务目标的实现；

（三）对执行过程中存在的问题进行分析，提出改进措施；

（四）对执行工作成效进行评估，提出奖励和处罚意见。

第三章执行管理职责

第七条各级领导应切实履行执行管理职责，确保各项工作任务落到实处。

第八条企事业单位主要负责人负责：

（一）制定执行管理制度，明确执行目标和要求；

（二）组织协调各部门、各岗位的执行工作；

（三）对执行工作成效进行评估，提出奖励和处罚意见。

第九条各部门负责人负责：

（一）组织实施本部门的执行工作；

（二）对本部门的执行工作进行监督，确保任务目标的实现；

（三）对执行过程中存在的问题进行分析，提出改进措施。

第十条各岗位员工负责：

（一）按照岗位要求，认真履行职责，确保执行工作顺利进行；

（二）积极参与执行工作，提出合理化建议；

（三）对执行过程中存在的问题及时报告。

第四章执行管理流程

第十一条执行管理流程包括以下步骤：

（一）制定执行计划：明确执行目标、任务、时间节点等；

（二）组织实施：各部门、各岗位按照执行计划开展执行工作；

（三）监督检查：执行管理组织对执行工作进行监督检查，确保任务目标的实现；

（四）总结评估：对执行工作进行总结评估，提出改进措施。

第五章执行管理监督

第十二条各级领导应对执行工作进行监督，确保各项任务目标的实现。

第十三条执行管理组织对执行工作进行监督检查，主要内容包括：

（一）执行计划是否制定合理；

（二）执行工作是否按计划进行；

（三）执行过程中是否存在问题；

（四）执行工作成效如何。

第十四条对执行过程中存在的问题，执行管理组织应及时提出整改意见，并跟踪整改落实情况。

第六章奖励与处罚

第十五条对执行工作成效显著的单位和个人，给予表彰和奖励。

第十六条对执行工作不力，未完成任务的单位和个人，给予批评教育，并视情节轻重给予处罚。

第十七条奖励和处罚的具体措施由企事业单位根据实际情况制定。

第七章附则

第十八条本制度由企事业单位主要负责人负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

【注】本制度规定仅供参考，具体内容可根据企事业单位实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为加强我单位内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务顺利完成，特制定本执行管理制度。

第二条本制度适用于我单位全体员工，各部门和岗位应严格按照本制度执行。

第三条本制度旨在规范工作流程，明确工作职责，强化执行力，提升单位整体管理水平。

第二章组织机构与职责

第四条我单位设立执行管理办公室，负责本制度的制定、解释和监督实施。

第五条执行管理办公室的主要职责：

1.制定、修订和完善执行管理制度；

2.组织开展执行管理培训和宣传教育；

3.监督检查各部门和岗位的执行情况；

4.对违反本制度的行为进行调查和处理；

5.定期向单位领导汇报执行管理情况。

第六条各部门负责人为本部门执行管理的第一责任人，负责本部门执行管理工作的组织实施。

第三章工作流程与规范

第七条工作流程：

1.工作任务下达：由相关部门或领导提出工作任务，明确任务目标、完成时限和责任人；

2.工作任务分解：责任人根据工作任务，分解为具体任务，明确完成标准、方法和时间节点；

3.工作任务执行：责任人按照分解的任务，组织实施，确保按时完成；

4.工作任务验收：验收人根据任务完成情况，进行验收，对不合格项提出整改意见；

5.工作任务总结：责任人总结工作经验，提出改进措施，为下一阶段工作提供参考。

第八条工作规范：

1.严格执行工作任务，确保按时、保质完成；

2.加强沟通协作，确保工作衔接顺畅；

3.严谨细致，确保工作质量；

4.保守单位秘密，维护单位利益；

5.服从领导安排，积极参与单位各项活动。

第四章执行监督与考核

第九条执行管理办公室对各部门和岗位的执行情况进行监督检查，确保制度落实到位。

第十条考核办法：

1.定期对