装修公司奖惩管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，确保公司各项业务顺利进行，特制定本奖惩管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、施工人员、客服人员、管理人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的优秀表现给予奖励，对违反公司规章制度的行为给予处罚。

第二章奖励制度

第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。

第五条精神奖励包括：

1.表彰大会上的口头表扬；

2.在公司内部公告栏、官方网站等渠道进行宣传；

3.评选为公司优秀员工、先进工作者等荣誉称号。

第六条物质奖励包括：

1.一次性奖金；

2.提成奖励；

3.带薪休假；

4.员工旅游等。

第七条奖励条件：

1.工作表现突出，为公司创造显著经济效益或社会效益；

2.严格遵守公司规章制度，无违纪行为；

3.在公司举办的各类活动中取得优异成绩；

4.积极参与公司组织的培训，提升自身能力；

5.其他对公司有突出贡献的行为。

第八条奖励程序：

1.员工提出申请或由部门推荐；

2.人力资源部审核并提出奖励意见；

3.公司领导审批；

4.人力资源部公布奖励结果并执行。

第三章处罚制度

第九条处罚分为警告、记过、降职、辞退等。

第十条处罚条件：

1.违反国家法律法规、公司规章制度；

2.违反职业道德，损害公司利益；

3.擅自离岗、迟到早退、旷工等；

4.工作失误，造成公司经济损失；

5.其他违反公司规定的行为。

第十一条处罚程序：

1.部门负责人发现违纪行为，及时上报人力资源部；

2.人力资源部进行调查核实；

3.根据违纪程度，提出处罚意见；

4.公司领导审批；

5.人力资源部公布处罚结果并执行。

第四章附则

第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施，原有奖惩制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十四条本制度如需修改，需经公司领导批准后予以公布。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效率，激发员工工作积极性，维护公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条本制度旨在通过奖惩手段，激励员工努力工作，提高服务质量，确保公司各项业务顺利开展。

第二章奖励制度

第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。

第五条精神奖励包括：

1.表彰优秀员工，颁发荣誉证书；

2.评选先进工作者，给予表彰；

3.在公司内部刊物或公告栏进行宣传报道；

4.优先考虑晋升、加薪等。

第六条物质奖励包括：

1.表彰优秀员工，发放奖金；

2.评选先进工作者，给予奖品；

3.在公司内部举办活动，提供奖品；

4.优先考虑晋升、加薪等。

第七条奖励条件：

1.工作表现优异，为部门或公司创造显著业绩；

2.严格遵守公司规章制度，无违纪行为；

3.积极参与公司组织的各项活动；

4.对公司提出合理化建议，被采纳并产生良好效果。

第三章惩罚制度

第八条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。

第九条警告：

1.迟到、早退、旷工等违纪行为；

2.工作态度不端正，影响团队氛围；

3.未能完成工作任务，但未造成严重后果。

第十条记过：

1.违反公司规章制度，造成一定损失；

2.严重违反工作纪律，影响公司形象；

3.擅自离岗、串岗等违纪行为。

第十一条降职：

1.严重违反公司规章制度，造成重大损失；

2.工作能力不足，无法胜任现职；

3.拖延工期、降低工程质量等。

第十二条辞退：

1.严重违反公司规章制度，屡教不改；

2.涉嫌违法违纪，经调查属实；

3.无法胜任工作，经培训仍无法达到岗位要求。

第四章附则

第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十五条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修改。

第3篇

一、目的

为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，确保公司各项业务顺利开展，特制定本奖惩管理制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、设计师、施工人员、行政人员等。

三、奖惩原则

1.公正、公平、公开原则：奖惩制度应遵循公正、公平、公开的原则，确保奖惩结果的真实性和合理性。

2.重视贡献原则：对在工作中做出突出贡献的员工给予奖励，激发员工积极性。

3.激励与约束并重原则：在奖励优秀员工的同时，对违反公司规定的员工进行处罚，以达到激励与约束并重的目的。

四、奖励制度

1.优秀员工奖：对在工作中表现突出、业绩优异的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。

2.项目奖金：对在项目实施过程中，按时、保质、保量完成任务的员工，给予一定的项目奖金