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设备管理制度完整版

一、总则

（一）制定目的

为规范公司各类设备的全生命周期管理，保障设备安全、稳定、高效运行，降低故障发生率与维护成本，延长设备使用寿命，支撑生产经营活动有序开展，依据《中华人民共和国安全生产法》《特种设备安全法》《固定资产管理条例》等相关法律法规，结合公司生产运营实际，制定本制度。

（二）适用范围

设备范围：本制度适用于公司所有固定资产类设备，包括但不限于：

生产设备：生产线主机、自动化设备、冲压设备、焊接设备、涂装设备等；

检测设备：精密测量仪器、质量检测仪器、环境监测设备等；

办公设备：计算机、打印机、复印机、服务器、投影仪等；

特种设备：电梯、压力容器、起重机械、场（厂）内专用机动车辆等；

辅助设备：空压机、真空泵、冷却塔、污水处理设备等。

管理范围：覆盖设备从规划、购置、安装、验收、使用、维护、检修、改造、更新至报废处置的全流程管理活动。

人员范围：公司所有部门及设备操作、管理、维护相关人员。

（三）基本原则

安全优先原则：设备管理全过程须符合国家安全标准及行业规范，落实安全防护措施，杜绝因设备问题引发人身伤害、财产损失或环境事故。

全生命周期原则：建立“事前规划、事中管控、事后评估”的全流程管理体系，明确各环节责任主体与操作标准。

预防为主原则：通过日常巡检、定期保养、状态监测等预防性措施，提前识别并消除设备隐患，降低故障停机率。

经济高效原则：合理配置设备资源，平衡设备利用率与维护成本，避免设备闲置、过度使用或无效投入。

合规性原则：设备管理活动须符合法律法规、国家标准及行业规程，特别是特种设备的强制检验与备案要求。

（四）制度效力与修订

本制度为公司设备管理核心规范，各部门须严格执行，其效力高于部门内部设备管理细则。

设备管理归口部门每2年组织一次制度评审，根据法律法规更新、公司发展需求或管理实践优化情况，提出修订建议，经总经理办公会审批后生效。

二、管理组织与职责

（一）设备管理归口部门（设备部）

制度与计划管理

负责本制度及配套文件（操作规程、保养细则等）的制定、修订与宣贯；

编制年度设备购置计划、维护保养计划、检修计划及预算，经审批后组织实施；

建立设备管理KPI体系，包括设备综合效率（OEE）、故障停机率、维护成本率等，按月度/季度分析并上报。

技术与档案管理

提供设备选型、安装调试、技术改造的专业支持，审核技术方案；

建立并维护设备电子与纸质档案，涵盖采购合同、技术资料、验收报告、维护记录等；

跟踪设备技术发展趋势，提出设备升级与更新建议。

监督与考核

定期检查各部门设备使用、维护及安全管理情况，频次为：关键设备每月1次，重要设备每季度1次，一般设备每半年1次；

对检查发现的问题下达《设备整改通知书》，明确整改要求与期限，跟踪验证整改效果；

参与设备事故调查与分析，制定预防措施，对违规行为提出处理建议。

特种设备管理

建立特种设备专项台账，明确设备编号、注册代码、检验周期等信息；

委托具备资质的第三方机构进行定期检验，确保检验覆盖率100%，留存检验报告并备案；

组织特种设备操作人员资格培训与取证，确保持证上岗率100%。

（二）使用部门

日常管理责任

明确本部门设备管理员（每50台设备至少配备1名专职管理员，不足50台可设兼职），负责对接设备部；

执行设备日常清洁、润滑、紧固等基础维护，填写《设备日常维护记录表》；

按要求记录设备运行数据，包括开机时间、负载情况、异常现象等，每日汇总至设备管理员。

需求与申请管理

根据生产或工作需求，填写《设备购置申请表》《设备改造申请表》，明确技术参数、预期用途及效益分析；

对达到使用年限或无法修复的设备，填写《设备报废申请表》，附故障证明、维修记录等支撑材料；

提出设备临时借用、调拨申请，经审批后办理相关手续。

操作与安全管理

组织本部门人员参加设备操作培训，确保操作人员熟悉操作规程后方可上岗；

严格执行“定人定机”制度（关键设备100%落实专人操作），禁止无证操作或违章作业；

配备设备安全防护用品（如防护手套、护目镜、急停装置），定期检查防护设施完好性。

（三）采购部门

供应商管理

建立合格供应商名录，对供应商资质（营业执照、生产许可证、特种设备制造许可证等）进行审核与动态更新；

组织设备部、使用部门对供应商进行评估，评估维度包括产品质量、价格、交货期、售后服务等，形成《供应商评估报告》。

采购执行

依据审批后的购置计划，组织招标或比价采购（单价5万元以上设备须比价≥3家供应商）；

签订采购合同，明确设备技术标准、质量要求、验收条款、质保期（一般不少于1年）及售后服务内容；

跟踪设备生产与交货进度，确保按期到货。

（四）安装与调试部门（工程部）

安装准备

依据设备技术资料制定安装方