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企业领导人安全管理专题培训课件

第一章：安全生产，企业生存的生命线

安全生产的重要性习近平总书记强调安全生产是人命关天的大事，是不能踩的红线。安全生产事关人民群众生命财产安全，事关改革发展稳定大局，事关党和政府形象声誉。任何忽视安全的行为，都可能导致员工伤亡和企业巨大损失，甚至引发社会不稳定因素。企业必须牢固树立安全发展理念，坚持人民至上、生命至上，把保护人民生命安全摆在首位，树立安全红线意识，强化底线思维，坚决遏制重特大事故发生。安全红线不可逾越

2024年中国安全生产形势概览事故形势依然严峻尽管总体呈下降趋势，但重大事故仍时有发生，安全生产形势不容乐观。部分行业领域事故多发频发，暴露出安全管理存在的深层次问题。发展带来新挑战经济快速发展、新技术新业态不断涌现，对安全管理提出更高要求。传统安全管理模式面临挑战，需要创新管理理念和方法。责任落实是关键企业安全主体责任落实成为关键突破口。强化企业主要负责人安全责任，推动安全管理从要我安全向我要安全转变。

天津港8·12爆炸事故165遇难人数生命的代价无法挽回68亿经济损失直接经济损失惨重123责任追究相关责任人被依法处理安全责任不可忽视，每一次事故都是血的教训

第二章：企业领导人的安全责任与使命企业领导人作为安全生产的第一责任人，肩负着保障员工生命安全和企业健康发展的重大使命。领导者的安全理念、决策和行动直接影响企业的安全管理水平和安全生产状况。

企业安全生产主体责任企业是安全生产的第一责任主体根据《安全生产法》规定，企业必须建立健全安全生产责任制，完善安全生产条件，确保安全生产投入的有效实施。主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，必须履行法定职责。01全面责任主要负责人负安全生产全面责任02投入保障确保安全投入和管理制度落实03全员覆盖安全责任制覆盖所有岗位04人人有责人人有责，事事有人管

领导者的七大安全领导力特质卓越的安全领导者不仅需要具备专业知识和管理技能，更需要具备以下七大核心特质，以身作则，引领企业安全文化建设。有担当敢于承担安全责任，绝不推诿有远见预见风险，科学规划安全战略讲诚信言行一致，兑现安全承诺有能力掌握安全管理知识和技能睿智善于分析和解决安全问题有激情激励员工重视安全胸怀宽广关心员工生命健康，营造安全文化

领导者安全职责细化制定安全方针和目标建立清晰的安全愿景，制定可量化的安全目标，确保安全方针贯彻到每个环节。定期评估目标完成情况，持续改进安全绩效。组织安全教育培训系统规划安全培训体系，提升全员安全意识和技能。确保新员工入职培训、在岗人员定期培训和特种作业人员持证上岗。督促隐患排查整改建立隐患排查治理机制，防患于未然。定期组织安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保整改措施落实到位。领导应急预案制定组织制定完善的应急预案，定期开展应急演练。保障事故快速响应能力，最大限度减少事故损失。

第三章：安全管理的核心理论与实践科学的安全管理理论是指导实践的基础。了解和掌握核心安全管理理论，能够帮助领导者更好地识别风险、预防事故，建立系统化的安全管理体系。

海因里希多米诺骨牌理论事故因果连锁理论美国安全工程师海因里希提出的多米诺骨牌理论揭示了事故发生的连锁反应机制。事故的发生不是偶然的，而是由一系列不安全行为和不安全状态连锁引发的结果。社会环境遗传及社会环境因素个人缺陷人的不安全行为和物的不安全状态不安全行为直接导致事故的行为或状态事故发生伤害和损失预防不安全行为是减少事故的关键，移除任何一块骨牌都能阻止事故发生

事故冰山理论表象与隐患事故的表象只是冰山一角，真正的危险隐藏在水面之下。每一起严重事故背后，都存在着大量的轻微事故、未遂事故和不安全行为。隐患无处不在大量的安全隐患和不安全行为隐藏在日常生产过程中，如果不及时发现和处理，就可能演变成事故。这些隐患往往容易被忽视。预防是关键及时发现和消除隐患，防止事故发生。建立健全隐患排查治理机制，从源头上控制风险，将事故消灭在萌芽状态。

隐患无处不在安全管理需深入根源11起重大事故229起轻伤事故3300起未遂先兆41000起事故隐患根据统计规律，每一起重大事故背后都隐藏着大量的安全隐患和不安全行为。只有深入挖掘根源，才能有效预防事故发生。

安全风险辨识与分级管控建立健全安全风险分级管控机制，是预防事故的重要手段。通过系统识别、科学评估和有效管控，将风险控制在可接受范围内。风险辨识全面识别生产经营各环节中的风险点，包括人员、设备、环境、管理等方面的风险因素。采用多种方法确保风险辨识的全面性和准确性。风险评估对识别出的风险进行科学评估，确定风险等级。综合考虑事故发生的可能性和严重程度，将风险分为重大、较大、一般和低风险。分级管控按风险等级采取差异化管理措施，重点关注高危作业和重大危险源。建立风险管控清单，明确管控层级、责任人和