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安全监理程序

安全文明施工，是通过对生产因素具体的状态控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发为事故，使施工项目各方效益目标的实现得到保障。同时安全文明施工也是施工项目重要控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。

1安全生产保证体系

1.1组织机构

总监办成立“安全领导小组”，具体负责领导和管理施工过程中各单位的安全文明施工工作。

组长由总监理工程师担任，成员由监理助理担任。

1.2安全文明施工管理的范围

1）、各项目施工工序、施工操作；

2）、用电安全；

3）、机械设备，包括保养及操作；

4）、工地范围内材料运输、装卸；

5）、生产生活设施防火、防盗、防爆、防污染；

6）、施工现场、驻地场容场貌；

7）施工现场环境；

1.3安全文明施工管理制度

依据国家相关安全生产的法规及《公路工程施工安全技术规程》的要求，总监办督促承包人建立健全组织机构和保障体系，制订完善的安全文明施工制度、机械设备的操作规程，各项施工工艺工序流程、用电安全规程、材料保管制度等，且制度和规程必须以醒目的标识牌形式悬挂在相关作业处。

1.4安全文明生产控制要点

1)、管生产必须管安全，安全管理是生产管理的重要组成部分，也是各级领导的主要责任；

2）、要贯彻以预防为主的方针，针对施工的特点，对生产因素进行严格的管理，有效地控制不安全的因素，把可能发生的安全事故，消灭在萌芽状态，以保证生产活动及人的安全和健康；

3）、坚持全员参与，全过程管理，全方位控制的管理原则；

4）、控制人的不安全行为与失误，加强人员的培训和安全教育，严格执行各项规章制度和操作规程；

5）、加强物的不安全状态的控制，做好机械设备的勤保养工作，确保设备的完好率，注重施工过程中的环境保护，包括振动、粉尘、噪音、有害物质等，引起的不利于安全文明施工的因素；

2安全文明教育

承包人应不定期对施工人员进行安全教育，以增强人的安全意识，提高安全知识，有效地防止人的不安全行为，减少失误，因而对参加本项目工程建设的全体人员进行严谨的经常性的安全教育，是为确保本项目工程安全目标实现的基本保证。

2.1凡在本项目工程中从事管理和操作的人员都应具备或达到下列条件和具备的素质。驻地办进行不定期、经常性的检查，对不满足下列要求的人员予以辞退。

1）、具有合法的劳动手续，所有人员进场都要有针对性的岗前安全教育

2.4安全文明检查和考核

2.4.1安全检查是消除隐患，落实整改措施，考核业绩的重要手段，因而检查应做到定期进行，并做到有记录、有评价、有考核的内容和结果；

2.4.2安全检查主要是查思想、查管理、查制度、查事故、做到思想麻痹不放过，有安全隐患不放过，安全制度措施不健全不放过；

2.4.3安全检查方法，采取听、查、评的工作方法，即看现场是否存在安全隐患，听汇报制度执行及落实情况和施工安全管理经验教训，查机构、措施是否健全，责任是否落实，检查是否有记录，考核是否有结果。

2.4.4检查的主要内容

检查项目

检查内容

检查方法及要求

制

度

情

况

安全生产制度、规程是否健全、上墙

询问是否学习过，怎么落实的，主要领导、安全员是否知道主要内容

安全责任制的落实情况

是否落实到人和相关部门

安全管理机构是有，人员配备是否得当

是否有领导，有人员、有活动、有记录

学习

与培训

学习和培训

是否有学习和培训计划，是否有内容，是否有记录

培训形式

是否有安排，有考核，考核结果如何

安全技术措施

管理、操作人员穿戴，规程制度，警示标牌

是否有，齐全，是否符合标准，安挂是否合适

危险作业点、三爆器材保管，环境保护设施

硬软件是否齐全，是否有专职安全员，是否符合规定

防火、防盗、防爆、防污染

制度是否齐全，措施是否得当

技术规程的落实

现场抽考操作人员技能和知识

施工现场及驻地

是否存在不安全的隐患，自检自纠记录

考核

有必要时对领导和专职安全员进行现场考核

2.5安全事故处理

事故发生后，发生单位必须在自救和采取应急措施的同时，在30分钟内，将事故的简况报告结相关主管部门；

事故处理程序

出现安全生产事故，按规定的时间和程序上报

紧急自救或等待救援

调查分析事故原因

作出处理决定

行政处理

司法处理

通报批评

处罚

报相关部门备案