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2025年国家开放大学《企业战略管理》期末考试参考题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业战略管理中最核心的环节是（）

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略评估

答案：B

解析：战略制定是企业战略管理的核心环节，它决定了企业未来的发展方向和目标，是连接企业当前状况和未来愿景的桥梁。战略分析是基础，战略实施是关键，战略评估是保障，但最终都将服务于战略制定这一核心环节。

2.在SWOT分析中，代表企业内部优势的字母是（）

A.S

B.W

C.O

D.T

答案：A

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S（Strengths）代表企业的优势，W（Weaknesses）代表企业的劣势，O（Opportunities）代表外部环境带来的机会，T（Threats）代表外部环境带来的威胁。因此，代表企业内部优势的字母是S。

3.企业进行市场细分的主要目的是（）

A.减少市场竞争

B.扩大市场份额

C.更好地满足不同顾客群体的需求

D.降低营销成本

答案：C

解析：市场细分的目的是将一个整体市场划分为若干个具有相似需求的顾客群体，从而使得企业能够更好地了解和满足不同顾客群体的需求，提高营销效果和顾客满意度。虽然市场细分可能有助于扩大市场份额和降低营销成本，但这些并非其主要目的。

4.企业资源禀赋理论认为，企业竞争优势的来源是（）

A.企业的核心竞争力

B.企业的外部环境

C.企业的资源配置

D.企业的管理效率

答案：A

解析：企业资源禀赋理论认为，企业的竞争优势主要来源于其拥有的独特资源和能力，即核心竞争力。这些资源和能力是难以被竞争对手模仿和替代的，因此能够为企业带来持久的竞争优势。外部环境、资源配置和管理效率等因素虽然重要，但它们更多是影响企业核心竞争力的因素，而非竞争优势的来源本身。

5.战略稳定性原则要求企业在制定战略时（）

A.保持高度灵活性和适应性

B.尽量避免改变现有战略

C.密切关注市场变化

D.坚持长期战略目标

答案：B

解析：战略稳定性原则要求企业在制定战略时，要尽量保持现有战略的连续性和稳定性，避免频繁地改变战略方向和目标。这是因为频繁地改变战略会导致企业内部资源分散、员工士气低落、市场形象受损等问题，不利于企业的长期发展。当然，这并不意味着企业要完全固守现有战略，而是要在保持稳定的前提下，根据市场变化和自身发展情况适时调整战略。

6.企业进行业务层战略选择的主要依据是（）

A.企业的核心竞争力

B.企业的外部环境

C.企业的资源配置

D.企业的管理效率

答案：B

解析：业务层战略是企业针对具体业务单元或产品线所制定的战略，其选择的主要依据是企业的外部环境，特别是竞争对手的行动和市场的变化。企业需要根据外部环境的特点和要求，选择合适的业务层战略，以在市场竞争中取得优势地位。虽然企业的核心竞争力、资源配置和管理效率等因素也会影响业务层战略的选择，但它们更多是内部因素，而外部环境是更直接、更重要的依据。

7.企业进行国际化经营的主要动机是（）

A.寻求新的市场机会

B.降低生产成本

C.提高品牌知名度

D.获取先进技术

答案：A

解析：企业进行国际化经营的主要动机是寻求新的市场机会，以扩大市场份额、增加销售收入、提高盈利能力。当企业在国内市场面临饱和、竞争激烈或增长缓慢时，往往会考虑进军国际市场，以寻找新的增长点和发展空间。降低生产成本、提高品牌知名度、获取先进技术等虽然也是企业国际化经营的可能动机，但它们通常不是主要动机，而是服务于寻求新的市场机会这一主要目标的手段。

8.企业进行战略控制的主要目的是（）

A.监督战略实施过程

B.评估战略实施效果

C.调整战略方向

D.确保战略目标实现

答案：D

解析：战略控制是企业战略管理的重要环节，其主要目的是确保战略目标能够按照预定计划顺利实现。战略控制包括监督战略实施过程、评估战略实施效果、调整战略方向等多个方面，但其最终目标都是为了确保战略目标的实现。只有通过有效的战略控制，企业才能及时发现和纠正战略实施过程中出现的问题，确保战略目标的顺利实现。

9.企业进行战略变革的主要阻力来自（）

A.企业员工

B.企业管理层

C.企业股东

D.企业供应商

答案：A

解析：企业进行战略变革时，最主要的阻力来自企业员工。这是因为战略变革往往会涉及到企业组织结构、业务流程、工作职责等方面的调整，从而影响到员工的利益和工作方式。员工可能会担心自己的岗位安全、收入减少、工作压力增大等问题，因此会产生抵触情绪，成为战略变革的主要阻力。虽然管理层、股东和供应商等因素也可能对战略变革产生影响，但它们