- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
职业健康检查技术服务合同管理制度
一、总则
为加强职业健康检查技术服务合同管理,规范合同签订、履行、变更、解除等行为,维护公司与客户的合法权益,根据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。本制度适用于公司与客户签订的所有职业健康检查技术服务合同。
二、合同签订管理
(一)合同签订流程
1.项目洽谈
业务部门负责与客户进行沟通,了解客户的职业健康检查需求,包括检查人数、检查项目、检查时间、检查地点等信息。业务部门根据客户需求,制定初步的服务方案和报价,并与客户进行协商。
2.合同起草
在与客户达成初步意向后,业务部门将相关信息传递给法务部门和财务部门。法务部门根据协商结果和公司的标准合同模板起草合同文本,合同文本应明确双方的权利和义务、服务内容、服务费用、付款方式、违约责任等条款。财务部门对合同中的费用条款进行审核,确保费用计算准确、合理。
3.合同审核
合同起草完成后,业务部门将合同草案提交给公司内部相关部门进行审核。审核部门包括法务部门、财务部门、技术部门等。法务部门主要审核合同的合法性、条款的完整性和准确性;财务部门审核费用条款、付款方式等财务相关内容;技术部门审核服务内容、技术要求等是否符合公司的技术能力和标准。各审核部门应在规定的时间内完成审核,并提出审核意见。业务部门根据审核意见对合同草案进行修改和完善。
4.合同签订
合同审核通过后,业务部门将合同文本提交给公司法定代表人或其授权代表签字,并加盖公司公章。同时,业务部门将合同文本送达客户,由客户签字并加盖公章。合同签订后,业务部门应及时将合同原件存档,并将复印件分发给相关部门。
(二)合同签订注意事项
1.主体资格审查
在签订合同前,业务部门应对客户的主体资格进行审查,包括客户的营业执照、经营资质等。确保客户具有合法的经营资格和履行合同的能力。
2.条款明确
合同条款应明确、具体,避免使用模糊、歧义的语言。服务内容应详细描述职业健康检查的项目、方法、标准等;服务费用应明确收费标准、计算方式、付款时间等;违约责任应明确双方在违约情况下应承担的责任和赔偿方式。
3.保密条款
合同中应明确双方的保密义务,对于在合同履行过程中知悉的对方商业秘密、技术秘密等信息,双方应予以保密,不得向第三方披露。
4.争议解决条款
合同中应明确争议解决的方式和地点,一般可选择协商、仲裁或诉讼等方式。选择仲裁或诉讼时,应明确仲裁机构或法院的名称。
三、合同履行管理
(一)服务提供
1.项目启动
业务部门在合同签订后,应及时将合同信息传递给技术部门和其他相关部门,组织项目启动会议。技术部门根据合同要求制定详细的职业健康检查方案,包括检查流程、人员安排、设备准备等。
2.检查实施
技术部门按照检查方案组织实施职业健康检查工作。检查人员应严格按照相关标准和规范进行操作,确保检查结果的准确性和可靠性。在检查过程中,如发现客户存在职业健康问题,应及时向客户反馈,并提供相应的建议和解决方案。
3.报告出具
检查工作完成后,技术部门应及时整理检查数据,出具职业健康检查报告。报告应内容完整、数据准确、结论明确,并按照合同约定的时间和方式交付给客户。
(二)费用结算
1.费用核算
财务部门根据合同约定的收费标准和检查实际情况,对服务费用进行核算。核算内容包括检查人数、检查项目、收费标准等,确保费用计算准确无误。
2.发票开具
在费用核算完成后,财务部门按照客户要求开具发票。发票内容应与合同约定的服务内容和费用一致。
3.款项催收
业务部门负责按照合同约定的付款时间和方式向客户催收服务费用。如客户未能按时付款,业务部门应及时与客户沟通,了解原因,并采取相应的措施进行催收。对于逾期付款的客户,可按照合同约定收取违约金。
(三)客户沟通与反馈
1.定期沟通
业务部门应定期与客户进行沟通,了解客户对服务的满意度和意见建议。沟通方式可包括电话、邮件、面谈等。
2.问题处理
对于客户提出的问题和意见,业务部门应及时进行处理和反馈。如问题涉及技术方面,应及时协调技术部门进行解决;如问题涉及费用方面,应及时协调财务部门进行处理。
四、合同变更与解除管理
(一)合同变更
1.变更原因
合同变更的原因可能包括客户需求变更、法律法规变化、不可抗力等。如客户提出变更服务内容、检查时间、费用等要求,业务部门应及时与客户进行沟通,并评估变更对合同履行的影响。
2.变更流程
如需要变更合同,业务部门应与客户协商一致,并签订合同变更协议。合同变更协议应明确变更的内容、变更的时间、费用调整等条款。合同变更协议签订后,业务部门应及时将变更信息传递给相关部门,并按照变更后的合同内容履行。
(二)合同解除
1.解除原因
合同解除的原因可能包括双方协商一致、一方
原创力文档


文档评论(0)