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服从命令,坚决执行要结果,不要理由我们是靠结果生存,而不是靠理由凭着智慧与梦想,站在时代de前沿,用创新绎时尚,用创意诠释生活;企成文化有神奇de双翅,彰显个性,播种激情,穿越时空,翱翔天际;无限创意引领无限希望,让世界从此不再有隔膜.执行力提升训

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执行力知识概述

Implementationsummaryofknowledge执行力知识概述执行力de研究背景企业亦是如此,一个优秀de企业做同样de事情,但是却比别人做得更好,落实更到位、更迅速,能够从激烈de竞争中脱颖而出,独占鳌头,靠de就是企业de执行力.在这个充满竞争de世界里,有de人成绩斐然,有de人庸庸碌碌,一个重要de原因就是优秀者更有实现构想de能力,这就是一个人de执行力.

Implementationsummaryofknowledge执行力知识概述您是否有听过余世维《赢在执行》这门课?之后,“执行力”开始成为了非常热门de话题,并且被很多企业所津津乐道.大家都希望通过对执行力de倡导,来提升本企业de执行力.余世维de《赢在执行》课程一度非常火爆,至今热力不减.执行力de研究,先起源于公共管理领域,二零零二年,LarryBossidy与RamCharan所著de《执行——如何完成任务de学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一de宝座.余世维YUSHIXIONG

Implementationsummaryofknowledge执行力知识概述一.二.如何去理解执行力《执行力》(Execution)一书(LarryBossidy与RamCharan合著作)一书中阐述:“执行力应该成为一家公司de战略和目标de重要组成部分,它是目标和结果之间‘缺失de一环’”.

Implementationsummaryofknowledge执行力知识概述一.二.一从组织de角度来理解因此,判断一个组织de执行力如何,即看这个组织能否保质保量地实现既定战略.由此,从组织de角度来讲,我们对执行力可以这样理解,执行力就是连接目标和结果de“那一环”,是将企业de长期战略一步步落到实处de能力.

Implementationsummaryofknowledge执行力知识概述一.二.二从个人de角度来理解因此,从个人de角度来讲:执行力就是“行动力”,就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟,从而最终不折不扣地完成任务.伟大事业de成功源自于每一个细节de完美.同样,任何一次重大灾难也源自于一些不起眼de小事上de失误.

Implementationsummaryofknowledge执行力知识概述一.二如何去理解执行力我们从个人和组织de两个角度,将对执行与执行力de理解总结如下:类别个人组织执行即“行动”,指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务,不折不扣得到结果！指“贯彻、实施”,即将战略落实到实处.执行力即,“行动力”,就是指把想干de事干成功de能力,注重细节、保质保量、按时完成任务de能力.指贯彻战略意图,完成预定目标de能力.

Implementationsummaryofknowledge执行力知识概述一.三执行力为什么重要一.三.一执行力对组织de重要性执行力低下是企业管理de最大黑洞一为什么伟大de理想不能如愿转变为现实?为什么无懈可击de战略方案达不到预期de效果?为什么经过科学论证de目标不能如愿变成具体de结果?为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机?为什么同样de计划,同样de策略,业绩却相差十万八千里?一系列de“为什么”让人很难找出理想de答案！但是,这些“为什么”de背后都隐含着一个重要de现实,那就是——执行不力！

Implementationsummaryofknowledge执行力知识概述一.三执行力为什么重要一.三.一执行力对组织de重要性执行力低下是企业管理de最大黑洞一换言之,公司为了维护组织自身平衡稳定,将大量de时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了,此时企业组织变成了“为了存在而存在”而非“为了顾客而存在”.然而顾客却必须为一五%de价值,向公司支付一零零%de货币.执行力低下,已成为企业管理de最大黑洞！曾有一权威公司做过调查:在整整一年de时间里,许