精益生产与精细化管理讲课文档.pptVIP

精益生产与精细化管理;一：精益思想与精细生产

1、什么是浪费？

2、为什么说打造精益文化非常重要

3、电厂推进精益生产的三大要项;一、精益思想与精益生产;OPL培训：12853篇优秀OPL800篇;不合理项点改善:21217项人均每月（生产面）：5.7件;序号;序号;马斯洛需求理论;中国目前缺乏德国人、日本人那样具有良好职业素养的产业工人群体。;精益文化需要人性化管理;改善前;快乐的源泉不仅仅来自金钱;电厂推进精益生产三大要项：

1、建立推进组织

2、构建推进机制与制度

舞台、看板、奖惩、阶段认证等

3、提升干部与工人的改善能力;二、精细化管理;传统中国式管理为什么远离“零事故、零缺陷、零浪费、零故障”水准？

■为什么加大处罚力度、月月考核，却带不来长期规范的现场？

■领导者如何做才能获得企业、管理者、工人三赢的结果？;干净卫生、摆放整齐、严厉处罚？;

1、“对”与“错”一目了然

2、经常要做的事情“一做就对”

3、安全、效率、品质、成本

温馨

4、追求精细化、追求卓越的

现场文化;“问题”与面对“问题”的对策;“问题点”与面向“问题点”的“对策”;工厂管理特殊的文化：关注问题点;二、精细化管理;现场管理的三个层次;思想决定高度;卓越现场管控思想……;二、管理人性化

人不是机器人，8小时聚精会神是不可能，减少记忆、降低强度。;

三、不要指望部下都与你一样有责任心

要依靠团队去保证工作的正确;;根据刚才的案例，请总结出：

什么是好的管理方法？;现代企业管理的口号;用基层管理者、工人能够听懂的词语

少谈：责任心、质量意识等

多谈：按规定做，多谈改善;四、人工作时的精神状态不是一成不变的

（一些外部事件可以严重影响）;;卓越现场管控思想……;人无法保持时刻‘正常’;

思想决定高度;二、精细化管理;·效率（Productivity）·品质（Quality）·成本（Cost）·交期（Delivery）·安全（Safety）·士气（Morale）

·环境（Environment）;报废率推移图;做生意要的是一个结果，赚钱的结果。但我们也???望这结果不是只有今天才发生，明天还要继续发生，后天也要。;阶段推进、诊断（自我诊断、顾问诊断、经营层诊断）、课题（案例）发表、班组管理看板、改善之旅;TPM的发展;TPM的目的;TPM实效案例;日本沼津理光公司（生产复印机碳粉）;TPM哲学思想（一）：发生故障是我们自己的原因;日常

预防;故障;微缺陷;故障发生的五个原因

;故障低减的考虑方法;TPM推进体系;

◎现场整理、整顿、清扫活动

◎目视化管理活动

◎通过定点摄影的改善活动

◎工具、部品的定量/定位管理

◎办公室、卫生间清扫;发掘并登录《不合理点发现清单》;

◎确认技术核心要素

◎制定个别目标技术水平

◎技术要素教育的实施

◎工程总点检

◎不合理复原及改善;设备良品条件的确定及维持;;;保全情报的整理

;保全数据的分析;重点设备选定基准和保全的考虑方法;;５．不合理发现及改善

（３２）;每个阶段都必须总结报告;;谢谢大家！