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企业经营成本创新管理策略的若干思考

1成本管理概述

1.1成本管理的概念及内涵

成本管理指的是最早应用于军事领域的一种高级指挥概念，具体是将思想应用于企业管理之中，通过将企业管理与经营相结合，从而加强企业的管理效力。企业通过成本管理，可以不断健全企业的管理环境，改善企业的经营管理理念，降低企业管理成本，从根本上改善、谋划和指导企业进行有效的、可持续的经营。成本管理的主要思想是高效实施企业成本管理，保证企业经营管理的正常运行，通过维护企业内部和外部的经营环境，降低企业运营成本，提高经济效益。

1.2企业经营成本管理的特点

成本管理具有以下特点，一是成本管理的目标不再仅仅局限于企业成本的实时控制，而是从的高度出发，着眼于企业长期规划，着眼于企业竞争优势的构建，具有竞争性和前瞻性。二是成本管理系统重视企业内外环境变化，具有柔性管理的特点。三是成本管理系统既重视成本信息的多样性、全面性，又注重成本管理文化的塑造。

2影响企业经营成本高低的有关因素

随着我国经济快速发展，不断提高企业经营成本，改善企业发展方向，通过降低成本，维护企业发展秩序，通过企业降低经营成本，促进企业快速发展，提高企业经营利润，降低企业经济利益。根据企业经营成本的管理水平不断改善企业经营发展水平，通过成本管理规划企业未来发展途径，其中主要的影响因素包括：

2.1产品生产技术水平的高低

在企业的产品生产过程中，产品的生产技术水平越高，所生产出的产品的质量就越高，从而使产品的不合格率降低，减少了企业的损失，从而降低产品的成本。反之，产品的生产技术水平较差，所生产出的产品的质量必然不会很高，这样，使得产品的不合格率增加，增加了企业的损失，从而使产品的成本增加。除此之外，企业的技术水平较高，会使得企业内部的相互之间的合作更加默契，使得产品的生产过程简化，且效率较高，提高了产品的质量，从而使产品的成本降低。反之，企业技术水平较差，会使得企业生产过程变得复杂，效率较低，降低了产品的质量，提高了产品的成本，从而使企业的经营成本增加。

2.2经营成本管理的水平的高低

企业经营成本的管理水平高低也是影响企业实施的一个重要保证，根据企业实施的情况来看，企业发展的具体水平与管理能力是对企业长期发展的一种有效保证，企业经

营成本的管理能力受到企业文化、企业管理能力、企业员工、企业部门的各个因素影响，企业产品成本因素的问题需要认真处理，企业的经营成本管理能力越强，企业发展生命力就越强，企业的经营成本根据具体发展环境和具体发展管理方式进行定位，企业生产产品的具体管理方式也要进行认真定位，考虑如何降低成本，通过成本管理减少企业额外损失，降低企业管理难度。

2.3员工的工作效率

企业中员工的工作效率也是企业经营成本的影响因素。员工的工作效率较高，可以降低计时工作中的成本，使得产品的制造费用降低，进而使产品的生产成本降低。同时，员工的工作效率较高，还能够使产品的质量得到提高，降低产品的成本。但是，实际生产过程中，员工的工作效率的提升需要企业采取相应的方式，调动员工的积极性，才能提高员工的工作效率。

3企业经营成本创新发展的对策

3.1采用信息化技术进行相关的经营成本管理

第一，应当树立一个新的成本管理的观念。企业应当意识到降低企业经营成本不只是靠降低企业的生产过程中的耗费就可以达到的，还应当降低企业中其他与经营成本有关的耗费，这样才能达到有效降低企业经营成本的目的。其次，改进企业经营成本管理的具体模式。创新企业有关经营成本管理的先进方法，再结合企业自身特点，建立符合企业自身发展的科学有效的管理体系，从而降低企业的经营成本。

3.2企业成本管理以定位分析为基本前提

企业成本管理要根据企业的发展定位和发展类型进行适当的动态调整，企业的真正发展类型是根据企业的竞争环境而定的，在行业中企业的具体类型与发展内容要保

持企业的发展优势，根据企业的优势与地位进行处理，保证企业的定位与发展优势，科学制定企业发展，保证企业成本经营的有效性，提高企业经营能力，改善企业科学管理能力。在企业的基本定位明确后，掌握好相应的管理运行机制，协调企业的发展类型，更好地体现出企业的发展成本维护方式，提高管理效果，改善企业的发展方式，提高企业的竞争动力。

3.3企业成本管理以成本动因分析为重要条件

企业成本管理途径，需要制定成本动因为基础的动态化调整策略，开展动态因素的分析，加强成本管理，根据成本为主，按照企业的成本为基础进行驱动，根据多种因素综合分析，企业成本分析要根据管理特色与管理内容确定具体条件。根据成本动态因素，成本动态因素的细分来看，成本价格因素是影响企业发展与结构性变化的具体因素。

3.4提高员工工作效率

提高员工的工作效率也是降低企业经营成本的一个方法。因此，企业应当对员工的工作采用奖惩相结合的方