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2025年项目管理专业非营利组织公益项目工作分解结构专题试卷及解析1

2025年项目管理专业非营利组织公益项目工作分解结构专

题试卷及解析

2025年项目管理专业非营利组织公益项目工作分解结构专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在非营利组织公益项目中，工作分解结构（WBS）的最主要目的是什么？

A、确定项目预算

B、明确项目团队成员职责

C、将项目可交付成果分解为更小、更易管理的部分

D、制定项目进度计划

【答案】C

【解析】正确答案是C。WBS的核心作用是将项目整体工作逐层分解为更小、更易

于管理和控制的工作包，以确保所有工作都被识别和规划。A、B、D虽然都是项目管

理的重要环节，但它们是WBS的下游应用，而不是WBS本身的主要目的。知识点：

WBS的定义与核心作用。易错点：容易将WBS的目的与其应用（如预算、进度、职责

分配）混淆。

2、以下哪项最符合非营利组织公益项目中WBS的“工作包”层级特征？

A、一个完整的筹款活动

B、为山区小学捐赠100本图书

C、提升社区环保意识

D、项目整体目标

【答案】B

【解析】正确答案是B。工作包是WBS的最低层级，应该是具体的、可交付的、可

分配责任和估算成本与工期的成果。A“一个完整的筹款活动”范围过大，通常可以进一

步分解；C“提升社区环保意识”是一个目标而非可交付成果；D“项目整体目标”是WBS

的最顶层。知识点：WBS的层级结构，特别是工作包的定义。易错点：对工作包的“具

体、可交付、可管理”特性理解不清，容易将较高层级的任务或目标误认为是工作包。

3、在创建公益项目的WBS时，遵循“80小时原则”是为了什么？

A、确保项目总时长不超过80小时

B、保证每个工作包所需的工作量不超过80小时

C、限制团队成员每周工作不超过80小时

D、确保项目在80天内完成

【答案】B

【解析】正确答案是B。“80小时原则”（或称“8/80原则”）是WBS分解的一个实践

指导，建议将工作包的规模控制在一个人或一个小团队在80小时内可以完成的范围内。

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这有助于提高估算的准确性、便于跟踪和控制。A、C、D均是对该原则的曲解。知识

点：WBS分解的实践原则，如80小时原则。易错点：容易误解该原则的应用对象，将

其应用于项目整体或个人工作时间限制。

4、为“流浪动物救助站建设”公益项目创建WBS，其第一层分解通常不应包括以下

哪项？

A、项目启动

B、项目规划

C、站舍建设

D、志愿者招募与培训

【答案】B

【解析】正确答案是B。WBS的分解应基于项目的“可交付成果”和“工作内容”，而不

是项目的“管理过程”。项目启动和项目规划是项目管理过程组的活动，它们是创建WBS

本身的前提，而不是WBS分解的内容。C“站舍建设”和D“志愿者招募与培训”都是该

项目需要完成的具体工作内容，可以作为WBS的第一层。知识点：WBS的分解基础

——以可交付成果为导向。易错点：容易将项目管理过程（如规划、监控）与项目本身

要完成的工作（如建设、培训）相混淆，并将其纳入WBS。

5、在非营利组织的WBS中，“验收标准”通常在哪个阶段被详细定义并关联到相应

的工作包？

A、项目启动阶段

B、创建WBS词典时

C、项目收尾阶段

D、制定项目章程时

【答案】B

【解析】正确答案是B。WBS词典是对WBS中每个工作包的详细说明，其中就包

括了对该工作包的验收标准。在创建WBS的同时或之后，编制WBS词典是完善项目

范围说明的关键步骤。A、D阶段过于早期，通常只定义高层级需求；C阶段过于晚期，

是执行标准而非定义标准。知识点：WBS词典的内容与作用。易错点：可能忽略WBS

词典的存在，或误以为验收标准是在项目后期才确定的。

6、一个为贫困地区提供“免费午餐”的公益项目，其WBS分