现场5S管理实施专项方案.docVIP

相关下发《清蓄项目部5S管理实施方案》通知

项目部所属各部门、厂队：

为深入提升项目部安全文明施工管理水平，使现场安全文明施工管理工作长久化，规范化、标准化，培养职员良好工作习惯，调动职员主动性，依据清蓄电站安全文明施工管理要求及统一安排，项目部将全方面推行5S管理，期望各部门厂队认真根据实施计划开展5S管理工作，确保各工作面安全文明施工管理于10月20日以前要达成3S标准。

一、工作目标和方针

（一）目标：

1、经过实施3S使项目部工作环境得到显著改观，同时降低生产成本，提升工作效率；

2、经过相关培训，提升职员认知水平和工作素质。

（二）方针：

1、叫响三句话：

（1）把最简单做事情做好就不简单，把最轻易做事情做好就不轻易；

（2）天天事情天天做，自己事情自己做；

（3）做正确事，正确地做事。

二、术语和定义

5S管理是指整理（SEIRI）、整理（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁(SEIKETSU)和素养(SHITSUKE)。因日语罗马拼音均以“S”开头，简称为“5S”。开展以整理、整理、清扫、清洁、素养为内容活动，称为“5S”活动。

整理（SEIRI）

区分要和不要物品，现场只保留必需品。

整理（SEITON）

必需品依要求定位、定方法摆放整齐有序，明确标识。

清扫（SEISO）

清除现场内脏污、清除作业区域物料垃圾。

清洁（SEIKETSU）

将整理、整理、清扫实施做法制度化、规范化，维持其结果。

素养（SHITSUKE）

人人按章操作、依规行事，养成良好习惯，使每个人全部成为有教养人。

三、5S实施范围

项目部所属施工现场、仓库、车间、生活办公区。

四、组织机构

为加强5S管理活动领导，项目部成立5S活动领导小组。

组长：和丽钢

副组长：周仲文华石坤刘芳明马勋才和昆

成员：谢鹏飞杨涛李辉浦德伟朱育宏

陈继杨余双祥张云华樊旭东郭际矗

王建玺陈辉胡波徐正波赖开旺

邓云细赵勇林杰李柏杭

项目部成立以项目经理为组长5S活动领导小组，把5S活动作为全方面深化项目部各项安全生产工作关键内容，推进各项工作落实。

管理职责

安全环境保护部负责5S归口管理。

安全总监负责组织“5S”管理交流讨论会，对汇总问题和意见进行审核，并报项目部经理审批。

安全环境保护部负责组织并参与各区域“5S”建设和管理情况进行检验和监督，并将相关检验结果进行公告，对发觉问题整改情况进行跟踪检验，并负责将相关情况上报“5S”管理领导小组。

安全区代表负责责任区域“5S”建设和管理情况检验、意见搜集和反馈。

各作业队队长及作业队兼职安全员配合施工现场“5S”建设和管理情况检验。

五、5S推行准备阶段（9月15日以前）

（一）召开动员大会，表示推行5S活动决心，统一职员思想。

（二）成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动组织、策划、实施、检验、考评等。

（三）宣传造势，教育训练

1、经过张贴口号、宣传5S基础知识，营造起动5S良好气氛；

2、组织项目部全体人员5S系统学习，深入领会推行5S活动目标、意义和作用，营造全员参与浓厚气氛；

3、开展征文、知识竞赛、“5S日”等形式多样活动，深入提升5S活动影响力，有可能进行5S培训。

六、5S管理具体定义、目标、实施要领

★1S----整理（9月16日至9月30日）

定义：

1、将工作场所任何东西区分为有必需和无须要；

2、把必需东西和无须要东西明确地、严格地域分开来；

3、无须要东西要立即处理掉。

正确价值意识----使用价值，而不是原购置价值。

目标：

1、腾出空间，空间活用；

2、预防误用、误送；

3、塑造清爽工作场所；

4、工作现场摆放不要物品是一个浪费；

5、即使宽大工作场所，将俞变窄小；

6、棚架、橱柜等被杂物占据而降低使用价值；

7、增加寻求工具、零件等物品困难，浪费时间；

8、物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核实失准。

注意点：

要有决心，无须要物品应断然地加以处理。

实施要领：

1、自己工作场所(范围)全方面检验,包含看得到和看不到；

2、制订「要」和「不要」判别基准；

3、将不要物品清除出工作场所；

4、对需要物品调查使用频度,决定日常见量及放置位置；

5、制订废弃物处理方法；

6、每日自我检验。

★2S----整理（10月1日至10日）

定义：

1、对整理以后留在现场必需物品分门别类放置，排列整齐。

2、明确数量，有效标识。

目标：

1、工作场所一目了然；

2、整整齐齐工作环境；

3、消除找寻物品时间；

4、消除过多积压物品；

注意点：这是提升效率基础。

实施要领：

1、前一步骤整理工作要落实；

2、需要物品明确放置场所