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2025年国家开放大学《企业战略与风险管理》期末考试参考题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业战略制定的首要步骤是（）

A.分析外部环境

B.明确企业使命和愿景

C.评估内部资源

D.选择战略实施路径

答案：B

解析：企业使命和愿景是战略制定的基石，它明确了企业的根本目的和长远目标，为后续的战略分析、选择和实施提供了方向和依据。外部环境分析和内部资源评估虽然重要，但都是在使命和愿景确定之后进行的。选择战略实施路径则是在战略选择完成之后的工作。

2.在SWOT分析中，代表企业内部优势的是（）

A.机会

B.威胁

C.优势

D.风险

答案：C

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表Strengths（优势），W代表Weaknesses（劣势），O代表Opportunities（机会），T代表Threats（威胁）。优势是指企业内部的有利条件，劣势是指不利的内部条件，机会是指外部环境中的有利因素，威胁是指外部环境中的不利因素。

3.企业实施成本领先战略的关键是（）

A.创新产品

B.提高品牌知名度

C.降低成本

D.扩大市场份额

答案：C

解析：成本领先战略是指企业通过各种手段降低成本，以低于竞争对手的价格提供产品或服务，从而获得竞争优势。实施成本领先战略的关键在于降低成本，包括生产成本、管理成本、销售成本等各个方面。

4.战略风险管理的过程不包括（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险控制

D.风险奖励

答案：D

解析：战略风险管理是指企业对战略实施过程中可能遇到的风险进行识别、评估和控制的过程。风险识别是指找出可能影响战略实施的风险因素；风险评估是指对风险发生的可能性和影响程度进行评估；风险控制是指采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险的影响。风险奖励不属于战略风险管理的过程。

5.战略控制的目的是（）

A.预测未来

B.指导决策

C.确保战略目标实现

D.评估绩效

答案：C

解析：战略控制的目的是确保战略目标的实现。通过战略控制，企业可以监控战略实施的进展情况，及时发现偏差并采取纠正措施，从而确保战略目标的顺利实现。预测未来、指导决策和评估绩效虽然也是战略控制的一部分，但不是其最终目的。

6.企业文化对企业战略的影响主要体现在（）

A.影响员工行为

B.影响组织结构

C.影响战略选择

D.以上都是

答案：D

解析：企业文化是指企业内部共享的价值观、信念、行为规范等，它对企业战略的影响是多方面的。企业文化可以影响员工的行为，进而影响战略实施的效果；可以影响组织结构的选择，进而影响战略的制定和执行；还可以影响战略选择，因为不同的企业文化适合不同的战略类型。

7.企业进行国际化战略的主要动机是（）

A.寻求市场扩张

B.获取资源

C.降低成本

D.以上都是

答案：D

解析：企业进行国际化战略的动机是多方面的。寻求市场扩张是主要的动机之一，通过进入新的市场可以获得更多的顾客和收入；获取资源也是重要的动机，例如获取稀缺的原材料或先进的技术；降低成本也是一些企业进行国际化战略的动机，例如通过在劳动力成本较低的国家设立生产基地来降低生产成本。

8.战略变革的阻力主要来自于（）

A.员工

B.管理层

C.股东

D.以上都是

答案：D

解析：战略变革是指企业对现有战略进行重大调整或改变的过程，这个过程往往会遇到阻力。阻力可能来自于各个方面，包括员工、管理层和股东。员工可能担心变革会影响他们的工作或收入；管理层可能担心变革会影响他们的权力或地位；股东可能担心变革会影响他们的投资回报。

9.战略联盟的主要形式包括（）

A.合资企业

B.合作研发

C.联盟营销

D.以上都是

答案：D

解析：战略联盟是指企业之间为了实现共同目标而进行的合作。战略联盟的主要形式包括合资企业、合作研发、联盟营销等。合资企业是指两个或多个企业共同投资设立一个新的企业；合作研发是指企业之间共同进行技术研发；联盟营销是指企业之间共同进行市场营销活动。

10.企业进行战略控制的主要方法是（）

A.平衡计分卡

B.关键绩效指标

C.财务分析

D.以上都是

答案：D

解析：企业进行战略控制的主要方法包括平衡计分卡、关键绩效指标和财务分析等。平衡计分卡是一种战略绩效管理工具，它从财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面来衡量绩效；关键绩效指标是指用于衡量战略实施进展的关键指标；财务分析是指通过分析财务数据来评估企业的经营状况和绩效。以上方法都可以用于战略控制。

11.在波特的五力模型中，新进入者的进入威胁取决于（）

A.行业竞争激烈程度

B.行业规模经济性

C.消费者