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2025年村级后备干部面试题及答案

如果你被选为村级后备干部，在走访中发现部分村民对村里正在推进的“积分制”管理有抵触情绪，认为“干多干少一个样，积分换不到实在东西”，你会如何处理？

首先，我会第一时间梳理抵触情绪的具体表现，通过入户走访、召开院落会等方式，与提出意见的村民面对面交流，重点了解他们对积分规则、兑换机制、公示流程的具体不满点。比如有的可能觉得环境卫生积分标准太模糊，有的可能反映农资礼包等兑换物资不符合实际需求，还有的可能质疑积分统计存在“人情分”。针对收集到的问题，我会分类整理并建立台账。

其次，针对规则合理性问题，我会联合村“两委”、党员代表、村民小组长重新审视积分管理办法。比如将环境卫生积分细化为“房前屋后无杂物（3分）、垃圾定时投放（2分）”等可量化指标；产业发展类积分增加“参加技能培训（5分）、带动1户脱贫（10分）”等激励项。同时，组织村民代表参与积分规则修订听证会，确保制度符合多数人利益。

对于兑换物资“不实在”的问题，我会调研村民需求清单，通过问卷调查统计最需要的兑换物品，比如农药、化肥、米油等生产生活必需品，联系本地商超或农业合作社争取批量采购优惠，提高积分“含金量”。此外，探索“积分+服务”模式，为高积分村民提供免费理发、健康体检、代耕代种等便民服务，拓宽兑换渠道。

针对“人情分”质疑，我会建议设立由老党员、村民代表组成的积分评审监督小组，每月公示积分明细时同步公开加分事由和佐证材料（如卫生检查照片、培训签到表），开通线上线下意见反馈渠道，对异议积分24小时内复核并公示结果，确保公平公正。

最后，通过村广播、微信群、文化墙等多渠道宣传积分制的积极案例，比如展示某村民通过积分兑换化肥节省500元、某家庭因积分高被评为“文明户”获得政策倾斜等，用身边事说服群众。定期召开积分兑换大会，邀请镇干部、企业代表参与，增强仪式感，逐步扭转“干多干少一个样”的观念。

近期邻村因土地流转费发放不及时引发村民聚集上访，你所在村也有类似土地流转项目，村支书让你牵头开展风险排查，你会怎么做？

首先，我会全面梳理本村土地流转项目底数。通过查阅合同档案、走访承包方（企业/合作社）、与村会计核对账目，明确流转土地面积（如500亩）、涉及农户数（120户）、流转期限（10年）、年租金标准（800元/亩）、已支付年份（2020-2024年）、未支付金额（若有）等关键信息，重点关注流转费是否按合同约定时间（每年6月30日前）支付、是否存在承包方经营困难（如种植的猕猴桃因市场波动滞销）等潜在风险点。

其次，分层次开展走访摸排。一是入户走访流转土地的农户，特别是留守老人、困难家庭等敏感群体，重点询问“是否按时收到流转费”“对流转价格是否满意”“是否听说承包方有经营问题”，并记录农户的其他诉求（如希望参与基地务工增加收入）。二是约见承包方法人或负责人，了解其资金状况、近期经营遇到的困难（如贷款审批延迟、销售渠道受阻），评估其支付下一年度流转费的能力，若存在困难，要求其提供书面说明及还款计划。

再次，分析风险等级并制定应对方案。若承包方明确表示能按时支付，需督促其提前公示打款凭证；若因短期资金周转困难（如应收账款未到账），可协调村集体担保向银行申请短期贷款，或与农户协商延期1-2个月支付并承诺额外利息；若承包方因经营失败丧失支付能力，需启动应急预案：一方面向镇农经站、司法所报告，协助农户通过法律途径解除合同、收回土地；另一方面引导农户将土地流转给其他经营主体或成立合作社自主经营，避免土地撂荒。

同时，加强政策宣传和情绪疏导。通过村民大会、微信群发布《农村土地承包法》相关条款，明确流转双方的权利义务；针对部分农户“想收回土地自己种”的诉求，测算自主经营与流转收益的对比（如自主种玉米年收入500元/亩，流转费800元/亩），帮助理性决策；对有上访倾向的重点人员，安排包片干部“一对一”沟通，及时回应关切，防止事态升级。

最后，建立长效排查机制。建议将土地流转项目纳入每月村情研判会重点议题，每季度与承包方核对资金情况，每半年组织农户代表对流转项目效益进行评估，提前3个月提醒承包方准备下一年度流转费，从源头防范类似问题发生。

你村计划打造“一村一品”特色产业，拟发展高山云雾茶种植，但部分村民担心“种茶周期长（3年挂果）、投资大（每亩需投入5000元）、销路没保障”，不愿意参与。作为后备干部，你会如何做群众思想工作？

首先，我会用数据和案例打消村民顾虑。收集周边成功案例，比如邻镇A村2020年发展茶叶种植，前3年每亩获得500元/年的政府补贴，第4年进入盛产期后亩产值达8000元（鲜叶销售+茶青加工），种植户年均增收2万元；对比传统种植（玉米亩产值1200元），用“3年后收益是种玉米的6倍”的直观对比说服村民。同时，展示本村土壤检测报告（pH值4.5