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人力资源工作计划书

【篇一：人力资源工作计划】

人力资源部工作计划

工作关键以稳定一线职员，降低一线职员流动性，提升生产效率，稳定品质方面完善人力资源工作。兹报请总经理批阅，请给予审定。

1、组织架构合理化调整，提升工作效率。

2、降低生产工人离职率，稳定生产。

3、建立培训体系。

4、完善kpi考评。

5、完善企业制度。

6、团体建设，友好部门关系，建立顺畅沟通机制。

一、人力资源计划

1、依据预期目标和市场情况，梳理人员情况和组织结构。

2、梳理企业现行人力资源管理制度中相关内容。

二、人力资源招聘和配置

1、梳理各部门各职位工作分析，为人才招募和评定薪资提供科学依据。

2、调整招聘渠道和方法。

（1）原中国俊才网招聘尽面向部分中技人员方面有所优势，难适合本企业招聘，暂停同其合作，继续和南方人才网合作，并同前途无忧网合作，以其宽广资源增加甄选空间。

（2）依据80后、90后习惯，有效利用无偿资源为企业拓展招聘方法，大街网、应届生网、hiall、58同城、百姓网等。

（3）番禺人力资源市场将做为通常技能人员、一般用工场招聘阵地和信息搜集渠道，招聘效果不佳，但对信息获取有帮助，仍然参与。

（4依据实际招聘情）参与广东省各高校、中技校园招聘及园内网络招聘。

（5）和政府职介中心和职业介绍所推荐中心建立合作关系，降低企业招聘成本。

（6）街头招聘针对一般用工，劳动强度大技工学徒。

（7）大力推进当地招聘和职员引荐。

3、高素质要求人员三个月内到位，一般用工30天内到位50%，两个月内完成。招聘到位率70%以上，招聘留用率75%以上，内部招聘率2%以上，录用率不超出15%。

4、职员总流动率不超出15%。年职员主动离职率控制在10%以下。年职员被动离职率控制在5%以下。职员留存率95%以上。

5、关键岗位人员20%产能贮备，形成人员梯队，保持工作稳定性和连续性。

三、职员培训和开发

稳定职员，降低职员流动性，提升生产效率，稳定品质，本质上反应着职员成长，职员成长成为企业关注焦点。培训是帮助职员成长关键手段之一，培训工作应做好以下几项工作：

1、培训需求调查分析，制订培训计划。

（1）新职员入职培训，让新职员了解企业企业文化，熟悉掌握企业多种环境及基础常识，包含规章制度，安全生产，职业安康等。

（2）职员业务技能培训，让职员掌握业务技能，并提升产品品质。让职员掌握处理工作中多种技巧，提升用户满意度。

（3）管理层培训，培养管理层工作中协调能力及检验督导能力，怎样将工作有效完成。

（4）激励培训，有效激发职员潜能，培养职员对企业忠诚度。

（5）职员团体凝聚力，培训职员服务意识，激发职员活力，培养职员动脑及团结精神。

2、直线部门迫切需要课程安排为线索组织课程和服务实现年度培训计划。

3、梳理完善入职教育、三级安全教育基础培训项目。

4、立即搜集中国著名顾问咨询和培训企业讲师资料、培训课目资料，结合企业需要和部门需求，

不定时地向各部门推荐相关培训课题信息。

5、特种作业资格培训和再培训。

6、借助高级车工培训经验，努力争取为我企业组织国家扶持数控加工中心无偿培训班。

7、每个月一次在职职员安全教育。

8、充足提倡、利用“好学卓越”企业内部知识交流平台，在实践中不停完善。

9、企业文化营造

（1）坚持每个月组织事故学习，沉淀安全文化和质量文化。

（3）借《xx之声》之声平台塑造企业文化做好文宣工作，灌输企业经营理念。

（4）推进“共同愿景”座谈会，在学习分享中促进职员和企业共同成长，每个月一次。

（5）每个月组织一次文娱活动。

10、帮助职员建立职业计划，促成企业成长，职员成长。

（1）短期目标（通常在1年以上）

岗位目标、技术等级目标、收入目标；短期内要完成关键任务；有利条件；关键障碍及其对策；可能出现意外和应急方法。

（2）中期目标（通常在5年以上）岗位目标、技术等级目标、收入目标。

（3）长久目标（通常在以上）岗位目标、技术等级目标、收入目标、重大结果目标。

（4）人生目标：岗位目标；技术等级目标；收入目标；社会影响目标；重大结果目标。

四、绩效评价体系

1、试推平衡积分卡

（1）实现财务指标运行（总目标）指标确立

（2）目标分解

（3）建立业绩关键指标。

2、梳理、完善考评指标。

3、帮助各部门做好绩效考评沟通，尤其是新职员试用期考评、正式职员月绩效考评沟通，帮助职员成长。

五、薪酬福利管理

1、七月份调薪时，在总体调薪客授控情况下改革，计时基础工资加班分别为：正常加班150%；假日200%；节日300%

2、依据《职员带薪年休假条例》第三条：“职员累计工作已满1年不满，享受年休假5天；已满不满20年，享受年休