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企业招聘步骤
一、业务步骤
1.1工作分析1.2确定用人需求工作分析
1.1工作分析
1.2确定用人需求工作分析
2.4审批招聘方案
1.5招聘申请
1.3审核用人需求
1.4审批用人需求
1.6审核招聘申请
2.1贮备人才查找
1.需求
3.4背景调查
2.3确定招聘方案（含费用预算）
3.1资格审查、初步筛选
3.3复试
2.5公布招聘信息
3.2初试
2.6应聘登记、人才搜索
2.2分析招聘渠道、方法
4.1录用意向洽谈
4.2确定拟录用人选
4.7入职面谈
4.3录用审批
4.8入职培训
5.1制订试用目标计划
4.6录用手续办理
4.5体检
4.4录用通知
5.2指导和面谈
5.3计划职业生涯
5.4试用期总结和自评
5.5试用期考评
5.6考评结果审批
5.7考评结果通知
5.8办理相关手续
2.招聘
3.甄选
4.录用
5.试用
1.1工作分析
1.2确定用人需求工作分析
2.4审批招聘方案
1.5招聘申请
1.3审核用人需求
1.4审批用人需求
1.6审核招聘申请
2.1贮备人才查找
1.需求
3.4背景调查
2.3确定招聘方案（含费用预算）
3.1资格审查、初步筛选
3.3复试
2.5公布招聘信息
3.2初试
2.6应聘登记、人才搜索
2.2分析招聘渠道、方法
4.1录用意向洽谈
4.2确定拟录用人选
4.7入职面谈
4.3录用审批
4.8入职培训
5.1制订试用目标计划
4.6录用手续办理
4.5体检
4.4录用通知
5.2指导和面谈
5.3计划职业生涯
5.4试用期总结和自评
5.5试用期考评
5.6考评结果审批
5.7考评结果通知
5.8办理相关手续
2.招聘
3.甄选
4.录用
5.试用
工作内容及工作依据
步骤步骤
部门、岗位
工作内容
工作依据
1.需求
1.1工作分析
用人部门负责
对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。
1、企业和部门目标，部门职责；
2、人力资源计划/计划，部门人力资源现实状况
1.2确定用人需求
用人部门责任人
1、依据工作分析填写《用人需求申请表》，交人力资源部门。
2、通常岗位提前1个月、关键岗位提前2个月、职员异动后要立即提出。
1、工作分析结果。
2、薪酬福利制度。
1.3审核用人需求
人力资源部门人员
1、用人需求必需性；
2、需求表描述正确性、合理性；3、需求表填写规范性。
1、人力资源计划、计划。
2、定岗、定编、工作分析。
人力资源部门责任人
按上栏内容审核部门责任人以上人员用人需求。
1.4审批用人需求
人力资源部门责任人
审查部门责任人以下职员用人需求必需性、报批程序规范性，并指示。
1、人力资源计划、计划。
2、工作分析结果。
总经理或其授权人
审查部门及以上责任人用人需求必需性、报批程序规范性，并指示。
1.5招聘申请
人力资源部门招聘人员
人力资源部门依据各部门招聘人员进行分类，向人力资源部门责任人提交招聘申请。
人力资源部门组织招聘范围：
1、职员、各部门及以上责任人；
1.6审核招聘申请
人力资源部门责任人
审查各部门申报招聘申请是否符合制度要求。
2.招聘
2.1贮备人才查找
人力资源部门招聘人员
从内、外部人才贮备库查找适合需求岗位人选。
用人需求申请表
2.2分析招聘渠道和方法
人力资源部门招聘人员
分析多种渠道和方法优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方法。
1、对多种招聘渠道了解，调查情况。2、用人需求申请表。
2.3确定招聘方案（含费用预算）
人力资源部门招聘人员
招聘需制订招聘方案。
1、用人需求申请表。
2、确定招聘渠道和方法。
2.4审批招聘方案
人力资源部门责任人人
审查专场招聘会或费用在预算范围内招聘方案合理性，并指示。
1、人力资源计划、计划。
2、用人需求或人才贮备必需性。
总经理或其授权人
审查非专场招聘会或费用超预算招聘方案合理性，并指示。
2.5公布招聘信息
人力资源部门招聘人员
依据既定渠道公布招聘信息
用人需求申请表。
2.6应聘登记、人才搜索
人力资源部门招聘人员
1、经过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘记录表等形式接收应聘者报名。
2、对市场稀缺人才采取寻聘方法，经过网上搜寻、熟人推荐等方法多方寻求人才。
1、用人需求申请表。
2、招聘方案。
3.甄选
3.1资格审查、初步筛选
3.2初试
人力资源部门责任人
用人部门相关人员
1.人力资源部门对应聘者资格审查。
2.人力资源部门组织并负责综合素质测评，用人部门负责专业素质测评
1、应聘人员报名表
2、人员素质测评表
3、初试评价意见表
3.3复试
人力资源部门责任人、用人部门责任人或主管领导
人力资源部门组织，关键采取面试方法对初试合格者进行测评，并确定关键候选对象。
1、应聘人员报名表
2、初试评价意见表
3、企业用人标
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