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2025年国家开放大学《企业战略与发展规划》期末考试复习题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业进行战略规划的首要任务是（）

A.设定具体的战略目标

B.分析外部环境和内部资源

C.选择合适的战略路径

D.制定战略实施计划

答案：B

解析：战略规划是一个系统性的过程，对外部环境和内部资源的深入分析是制定有效战略的基础。只有在充分了解企业所处的市场环境、竞争对手、政策法规以及自身的优势、劣势、机会和威胁之后，企业才能制定出符合自身实际的战略目标和路径。因此，分析外部环境和内部资源是进行战略规划的首要任务。

2.在SWOT分析中，代表企业内部优势的是（）

A.S

B.W

C.O

D.T

答案：A

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S（Strengths）代表企业的优势，W（Weaknesses）代表企业的劣势，O（Opportunities）代表外部环境带来的机会，T（Threats）代表外部环境带来的威胁。因此，代表企业内部优势的是S。

3.企业战略目标应具备的特征不包括（）

A.具体性

B.可衡量性

C.可实现性

D.随机性

答案：D

解析：企业战略目标是企业战略规划的出发点和落脚点，应具备具体性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性等特征。随机性不是战略目标应具备的特征，战略目标应该是经过深思熟虑、系统规划的结果，而不是随意设定的。

4.企业实施成本领先战略的核心是（）

A.提高产品质量

B.降低生产成本

C.增强品牌影响力

D.提供差异化服务

答案：B

解析：成本领先战略是一种通过降低成本来获得竞争优势的战略。实施成本领先战略的核心是降低生产成本，包括原材料采购成本、生产过程成本、管理成本等。通过降低成本，企业可以在价格上获得优势，吸引对价格敏感的消费者。

5.差异化战略的核心是（）

A.提高产品价格

B.提供独特的价值

C.扩大市场份额

D.降低生产成本

答案：B

解析：差异化战略是一种通过提供独特的价值来获得竞争优势的战略。差异化可以体现在产品设计、功能、质量、品牌、服务等多个方面。通过提供独特的价值，企业可以吸引对价格不敏感、追求个性化和差异化的消费者。

6.企业进行战略控制的主要目的是（）

A.监督战略实施过程

B.评估战略实施效果

C.调整战略实施计划

D.预测未来市场趋势

答案：B

解析：战略控制是企业战略管理的重要环节，其主要目的是评估战略实施效果。通过战略控制，企业可以了解战略实施过程中存在的问题和偏差，并及时采取纠正措施，确保战略目标的实现。

7.企业进行战略变革的主要驱动力是（）

A.技术变革

B.市场变革

C.竞争变革

D.以上都是

答案：D

解析：企业进行战略变革的主要驱动力包括技术变革、市场变革和竞争变革等。技术变革可以带来新的生产方式和产品，市场变革可以带来新的市场需求和消费者行为，竞争变革可以带来新的竞争格局和竞争策略。这些变革都会对企业现有的战略产生影响，迫使企业进行战略变革。

8.企业进行战略联盟的主要目的是（）

A.降低风险

B.获取资源

C.扩大市场

D.以上都是

答案：D

解析：企业进行战略联盟的主要目的包括降低风险、获取资源、扩大市场等。通过与其他企业进行联盟，企业可以共享资源、分担风险、共同开发市场，从而获得竞争优势。

9.企业进行国际化战略的主要动机是（）

A.寻求市场扩张

B.获取资源

C.降低成本

D.以上都是

答案：D

解析：企业进行国际化战略的主要动机包括寻求市场扩张、获取资源、降低成本等。通过进入国际市场，企业可以扩大市场份额、获取国外资源、降低生产成本，从而获得竞争优势。

10.企业进行战略创新的主要目的是（）

A.提高竞争力

B.获取竞争优势

C.实现可持续发展

D.以上都是

答案：D

解析：企业进行战略创新的主要目的包括提高竞争力、获取竞争优势、实现可持续发展等。通过战略创新，企业可以开发新的产品、服务、技术和管理模式，从而获得竞争优势，实现可持续发展。

11.在企业战略规划过程中，首先需要进行的是（）

A.设定战略目标

B.分析内外部环境

C.选择战略路径

D.制定行动计划

答案：B

解析：企业战略规划是一个循序渐进的过程。在具体设定目标、选择路径和制定计划之前，必须对企业的内部资源和能力以及外部市场环境、竞争对手等进行全面深入的分析。这种分析为后续的战略决策提供了基础和依据，是规划过程中不可或缺的首要环节。

12.以下哪项不属于波特五力模型分析的内容？（）

A.现有竞争者之间的竞争

B.潜在进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.企业内部优