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集团招聘制度

集团

二零零X年十一月

目录

TOC\o1-3\h\z第一章总则 1

第二章 招聘组织 1

第三章 招聘形式 2

一、内部招聘 2

二、外部招聘 3

第四章 招聘工作评估 5

第五章 附则 5

附件1人员内部招聘流程 5

附件2初、中级人员外部招聘流程 5

附件3内部招聘公示 5

附件4招聘申请表 5

附件5外聘人员初试测评表 5

第一章总则

目

为满足集团持续、迅速发展需要，特制定本制度来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。

原则

集团以“人才是公司之本”为指引思想，坚持公开、公平、公正招聘原则，使集团用人机制更趋科学、合理。

合用范畴

本制度合用于集团总部所有岗位、事业部及超市总经理、副总经理、部门经理、子公司经理（涉及煤矿矿长）、事业部高档技术人员（房地产事业部总工程师）、事业部及超市财务人员招聘管理。

事业部及超市普通职位和普通管理职位招聘由事业部人力资源部门负责，由事业部总经理批准，报人力资源部备案。人力资源部在子公司招聘工作中可进行指引，对招聘人员录取有不定期检查和建议权力。

第二章 招聘组织

招聘组织管理

对总部普通职位、普通管理职位、部长职位、事业部副总经理职位、部门经理职位、财务人员、子公司经理职位招聘工作由人力资源部负责拟定招聘筹划并组织实行。高档人才（总监、事业部总经理、高档专业技术人员）招聘由总裁直接领导（特殊状况可授权她人负责），人力资源部负责协助。

招聘流程

招聘流程分为如下工作环节：提出招聘需求、拟定招聘筹划、发布招聘公示、人员筛选录取、招聘工作评估。

人力资源需求筹划

（一）全年人力资源需求筹划：

每年初人力资源部依照集团整体筹划，在征求各部门意见后，综合考虑集团发展、组织机构调节、既有人力资源状况、竞争对手人才政策、员工流动等因素，制定出全年人力资源需求筹划，报总裁办公会审批。

（二）暂时人力资源需求：

各部门对于因人员调动或其他因素导致人员短缺暂时需求，在确认内部调配难以满足状况下，可以由总部部门经理、事业部总经理填写《招聘申请表》，报分管总监、总裁批准后，由人力资源部组织制定补充需求筹划和外部招聘筹划。

拟定招聘筹划

招聘筹划应涉及招聘人数、招聘原则（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘详细行动筹划等。

招聘工作经费

每年初人力资源部在拟定全年人力资源需求筹划同步，拟定全年招聘工作经费预算。招聘工作经费专款专用。

第三章 招聘形式

招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选取，原则上采用“先内后外”顺序，同步依照人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。

一、内部招聘

鉴于内部员工比较理解公司状况，对公司忠诚度较高，内部招聘可以改进人力资源配备状况，提高员工积极性，集团进行人才招聘应优先考虑内部招聘。

招聘形式

在尊重员工和用人部门两方面意见前提下，采用推荐、竞聘等各种形式，为供求双方提供双向选取机会。

招聘流程

内部招聘公示

人力资源部依照集团所需招聘岗位职务阐明书，拟定内部招聘公示。公示发布方式涉及E.O.E发布告知、在公示栏发布告知等形式。内部招聘公示应能传达到每一位正式员工。

内部报名

所有正式员工征得直接上级批准后，均有资格向人力资源部报名申请。

筛选

人力资源部组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，总部普通职位、普通管理职位、主管职位、事业部普通财务人员评审成果经分管总监或总裁批准后生效。总部部长、事业部副总经理、事业部部门经理、子公司总经理、事业部高档专业技术人才（房地产事业部总工程师）等职位评审成果经分管总监、事业部总经理或总裁核准后，由总裁办公会批准后生效。

录取

经评审合格员工应在一周内做好工作移送，并到人力资源部办理调动手续，在规定期间内到新部门报到。

二、外部招聘

在内部招聘难以满足集团人才需求时，采用外部招聘方式。

招聘组织形式

外部招聘工作组织以人力资源部为主，其她部门配合。必要时集团高层领导、有关部门参加。

外部招聘渠道

外部招聘要依照职系和岗位不同采用有效招聘渠道组合。详细招聘渠道如下：

（一）内部员工推荐

集团勉励内部员工推荐先进人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录取原则按程序考核录取。

（二）媒体招聘

通过大众媒体、专业刊物广告、有关网站发布招聘信息。

（三）招聘会招聘

通过参加各地人才招聘会招聘。

（四）校园招聘

每年春季将集团招聘信息及时发往各校毕业分派办公室。对专业对口院校有选取地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。

（五）委托中介公司招聘

对集团核心管理和技术职位招聘可考虑通过人才中介招聘。

招聘流程

初步筛选

报名截止后，依照招聘岗位规定，由人