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2025年宝鸡市直遴选面试练习题附详解附答案

第一题：2024年宝鸡市深入推进“三个年”活动（高质量项目推进年、营商环境突破年、干部作风能力提升年），其中提出“以干部作风之变促发展质效之升”。请结合宝鸡实际，谈谈你对“干部作风能力提升年”活动与宝鸡高质量发展关系的理解。

详解：此题重点考察考生对宝鸡当前中心工作的理解深度、政策分析能力及理论联系实际的水平。命题意图在于检验考生是否能从全局高度把握“干部作风”这一关键变量与区域发展的内在逻辑，是否熟悉宝鸡产业结构、发展痛点等市情。需注意结合宝鸡“一四五十”战略（建设副中心、打造四个高地、实现五个新突破）、“五区”建设（先进制造业核心区、文化旅游示范区等）等具体目标，避免空泛论述。

答案：干部作风能力是宝鸡高质量发展的“软环境”与“硬支撑”，二者是“根与叶”“源与流”的关系，具体可从三方面理解：

其一，作风能力是破解发展瓶颈的“关键钥匙”。宝鸡作为老工业基地，面临传统产业升级缓慢（如装备制造业智能化改造率不足40%）、新兴产业培育不够（新能源汽车本地配套率仅28%）、县域经济不强（7个县GDP均未突破300亿）等问题。干部作风不实、能力不足会直接导致政策落地“中梗阻”——比如2023年某县在推进“亩均论英雄”改革时，因干部怕得罪企业，评估数据采集拖延3个月，影响了资源要素优化配置进度。反之，作风硬、能力强的干部能主动下沉企业（如2024年渭滨区“驻企服务员”走访127家规上企业，解决融资、用地问题53个），推动“问题清单”变“成果清单”。

其二，作风能力是优化营商环境的“核心变量”。宝鸡提出打造“审批最少、流程最优、效率最高、服务最好”的营商环境，但2023年第三方评估显示，企业对“政策兑现慢”“跨部门协调难”满意度仅76%。干部作风漂浮会放大这些痛点——例如某企业反映“技改补贴”申请后3个月无反馈，经查是经办人“推拖绕”；而作风扎实的干部能创新服务，如金台区推行“政策计算器”，企业输入经营数据自动匹配可享政策，2024年上半年兑现资金同比增42%。可见，干部作风直接决定企业对营商环境的感知，进而影响投资信心（2024年一季度宝鸡新签约项目中，83%的企业负责人提到“干部服务态度”是重要考量）。

其三，作风能力是凝聚发展合力的“黏合剂”。宝鸡高质量发展需市级部门、县区、企业、群众协同发力，而干部是连接各方的“桥梁”。作风差的干部会制造“离心力”——比如2023年某部门与县区因数据统计口径分歧互相推诿，导致重点项目调度滞后；作风好的干部则能激发“向心力”，如麟游县干部带着“乡村旅游规划图”入村走访，发动村民参与民宿改造，2024年上半年乡村旅游收入同比翻番。特别是在推进“关中平原城市群副中心城市”建设中，干部需跳出“一亩三分地”思维，像宝鸡—咸阳产业协同办公室的干部，主动对接咸阳高新区，推动汽车零部件产业链跨市整合，2024年联合引进项目17个，正是作风能力提升的实践注脚。

综上，“干部作风能力提升年”不是空转的“活动”，而是宝鸡破解发展难题、厚植竞争优势的战略举措，必须以“勤快严实精细廉”的作风，为高质量发展注入持久动能。

第二题：为落实宝鸡市“营商环境突破年”要求，市发改委拟开展“企业眼中的营商环境”专题调研。假设由你负责，你会如何组织？

详解：此题考察计划组织协调能力，重点看调研方案的科学性、针对性和可操作性。需注意结合宝鸡企业特点（规上企业中民营企业占比68%，中小微企业占92%）、营商环境短板（据2023年企业投诉数据，“惠企政策知晓率低”占21%、“跨部门审批时间长”占18%），避免“走过场”式调研。关键要突出“企业视角”，设计能真实反映问题的调研方式。

答案：我将按照“明确目标—精准设计—深入实施—转化成果”四步推进，重点把握以下环节：

第一步，明确调研核心目标。聚焦“企业最急难愁盼的营商环境问题”，具体细化为三个子目标：一是企业对现有政策（如《宝鸡市优化营商环境2024年行动方案》30条）的知晓率、获得感；二是企业在审批、融资、用工、用地等环节的实际体验；三是企业对优化营商环境的意见建议（特别是可复制推广的“微改革”）。

第二步，分层分类设计调研方案。针对不同企业类型“精准画像”：①规上企业（如陕汽、宝钛）：侧重调研产业链配套、政策兑现、要素保障（如工业用地价格、能耗指标分配）；②中小微企业（集中在蔡家坡经开区、高新区）：重点了解审批效率（如“一件事一次办”落实情况）、融资成本（普惠贷款覆盖率）、涉企收费（是否存在隐性摊派）；③服务业企业（文旅、商贸）：关注市场监管灵活性（如“首违不罚”执行）、消费环境（知识产权保护）；④外资企业（如法士特沃克齿轮）：聚焦跨境贸易便利化、外籍人员服务。

第三步，综合运用多元调研方式。①“沉下去”走访：联合市工商联、企业家协会，选取10