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April3,2003
BPOProvidersEyeMid-Market
ByStaff
Businessprocessoutsourcing(BPO)providersarelookingtoaddmid-market
companiestotheirrosterofGlobal500clients,anewsurveyfromGartner(Quote,
CompanyInfo)finds.
ThoughtheBPOdefinitionvariesmostagreethatthefollowingfunctionscanfit:
humanresources,logistics,procurement,engineering,marketing,sales,facility
operationsandmanagement,legal,financeandaccounting.
In2002,64percentofsurveyrespondentsBPOrevenuecamefromlargeclients
(morethan$500millioninrevenue)comparedwith75percentina2001survey.
Another36percentofthe2002sampletargetedcompanieswithlessthan$500
millioninrevenue,comparedwith25percentinthe2001sample.
BPOcompaniesarealsolookingtonewsectors,theStamford,Conn.,ITresearch
firmsaid.In2001,nearlyeveryBPOfirmwastargetingGlobal500companiesinthe
financialservicessector,butasBPOgainsmoreattention,Gartneranalystsexpect
BPOtogaininterestinotherverticalmarkets.
Financialservicesandlargecorporationsareoftenamongthefirsttotryoutnew
businessmodels,saidRebeccaScholl,aGartnersenioranalyst.Nowothervertical
marketsareformalizingtheiradoptionofBPO.
WhileSchollbelievesthereareopportunitiesinothermarkets,BPOprovidersmust
exercisecaution.
DonottrytobeallthingstoallpeopleinBPO,whichisimpossibleevenforthe
largestBPOvendors,Scholladvised.Thismeanselectingtheappropriatemix,
scopeofservices,countriesandindustriestotargetforBPOopportunismmaylead
toclientdisillusionmentandunprofitableengagements.
Dependingonhowitisdefined,estimatesvaryonthetotalmarketforBPO.Areport
byIDClastyearpredictedthatspendingonBPOwouldjumpfrom$712billionin
2001to$1.2trillionin2006.
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