原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
探讨企业如何通过业财融合实现财务管理转型
目录
一、文档概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1.1经济环境演变对财务管理提出新要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.1.2业财融合成为企业提升管理效能的关键路径．．．．．．．．．．．．．．．7
1.2研究目标与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
1.2.1明确业财融合与财务管理转型的核心概念．．．．．．．．．．．．．．．．10
1.2.2分析业财融合对财务管理转型的驱动机制．．．．．．．．．．．．．．．．13
1.3研究方法与框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
1.3.1文献研究、案例分析等研究方法的运用．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
1.3.2本文整体研究框架的构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
二、业财融合与财务管理转型的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
2.1业财融合的核心内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
2.1.1业务与财务的深度协同机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
2.1.2数据驱动的价值创造过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
2.2财务管理转型的必要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
2.2.1传统财务管理模式的局限性分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
2.2.2新时代下财务管理价值升级的迫切性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
2.3业财融合驱动财务管理转型的理论依据．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
2.3.1战略管理理论视角下的转型路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
2.3.2信息系统理论下的数据整合与共享．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
三、企业业财融合的现状与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
3.1企业业财融合的实践模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
3.1.1以业务流程为导向的融合模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
3.1.2以财务共享中心为载体的融合模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
3.2企业业财融合的实施现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
3.2.1融合程度与成效的评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
3.2.2不同行业、规模企业的融合特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
3.3企业业财融合面临的挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
3.3.1组织架构与权责分配的障碍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
3.3.2信息技术与数据管理的瓶颈．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
3.3.3人员能力与思维意识的转变．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58
四、企业通过业财融合实现财务管理转型的路径．．．．．．．．．．．．．．．．59
4.1战略层面．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60
4.1.1推进组织扁平化与业务单元整合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62
4.1.2建立跨部门协作的业财融合机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．65
4.2机制层面．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66
4.2.1优化业务预算与绩效考核体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．67
4.2.2建立业务与财务联动决策机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．70
4.3技术层面．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72
4.3.1推进企业资源计划系统建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．74
4.3.2应用大数据、人工智能等技术提升数据价值．．．．．．．
文档评论（0）