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2025年国家开放大学（电大）《战略管理（研究生）》期末考试备考题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.战略管理过程的首要步骤是（）

A.战略实施

B.战略评估

C.战略分析

D.战略制定

答案：C

解析：战略管理是一个系统性的过程，包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估等环节。战略分析是整个战略管理过程的基础和起点，通过对内外部环境、资源能力、竞争格局等进行深入分析，为后续的战略制定提供依据和方向。

2.SWOT分析中的“T”代表（）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案：D

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表Strengths（优势），W代表Weaknesses（劣势），O代表Opportunities（机会），T代表Threats（威胁）。通过对这四个方面进行综合分析，可以帮助企业制定更有效的战略。

3.波特五力模型中的“潜在进入者威胁”主要取决于（）

A.行业现有竞争者的实力

B.产品的差异化程度

C.行业的进入壁垒

D.替代品的可获得性

答案：C

解析：波特五力模型是分析行业竞争结构的经典工具，其中包括现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。潜在进入者的威胁主要取决于行业的进入壁垒，包括资本需求、技术壁垒、规模经济、转换成本、分销渠道的获取、政府政策等因素。

4.战略目标分解的目的是（）

A.明确责任

B.提高效率

C.确保目标实现

D.以上都是

答案：D

解析：战略目标分解是将宏观的战略目标转化为具体、可衡量的战术目标的过程，其主要目的是明确责任、提高效率、确保战略目标的实现。通过目标分解，可以将复杂的目标分解为多个子目标，每个子目标都有明确的负责人和完成时间，从而提高执行效率，确保战略目标的顺利实现。

5.战略控制的关键在于（）

A.设定标准

B.衡量绩效

C.比较偏差

D.以上都是

答案：D

解析：战略控制是战略管理的重要环节，其目的是确保战略实施的顺利进行并达成预期目标。战略控制的关键在于设定合理的标准、准确衡量绩效、及时发现和比较偏差，并采取纠正措施。只有通过这三个步骤，才能有效控制战略实施过程，确保战略目标的实现。

6.战略实施过程中，组织结构调整的主要目的是（）

A.提高效率

B.增强竞争力

C.适应战略变化

D.以上都是

答案：D

解析：战略实施是战略管理的关键环节，组织结构调整是战略实施的重要手段之一。组织结构调整的主要目的是提高组织效率、增强企业竞争力、适应战略变化。通过调整组织结构，可以优化资源配置，提高决策效率，增强企业的市场响应能力，从而更好地支持战略目标的实现。

7.平衡计分卡的核心思想是（）

A.多维度绩效评估

B.战略目标与绩效指标的一致性

C.短期与长期绩效的平衡

D.以上都是

答案：D

解析：平衡计分卡是一种战略绩效管理工具，其核心思想是多维度绩效评估、战略目标与绩效指标的一致性、短期与长期绩效的平衡。通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来评估组织绩效，确保绩效评估体系与战略目标相一致，并兼顾短期与长期绩效，从而引导组织持续改进和实现战略目标。

8.企业文化对战略管理的影响主要体现在（）

A.影响员工行为

B.影响决策过程

C.影响组织结构

D.以上都是

答案：D

解析：企业文化是组织成员共享的价值观、信念和行为规范，对战略管理有着深远的影响。企业文化通过影响员工行为、决策过程和组织结构等方面，对战略实施和战略目标的实现产生重要影响。积极的企业文化可以增强员工的认同感和归属感，提高执行力，促进战略目标的实现；而消极的企业文化则可能阻碍战略实施，导致战略失败。

9.战略变革阻力主要来源于（）

A.员工的不适应

B.利益相关者的冲突

C.组织文化的惯性

D.以上都是

答案：D

解析：战略变革是组织为了适应外部环境变化和内部发展需要而进行的重大调整，往往会遇到来自各方面的阻力。战略变革阻力主要来源于员工的不适应、利益相关者的冲突、组织文化的惯性等方面。员工可能因为担心失去工作、利益受损或对新战略不熟悉而抵制变革；利益相关者可能因为自身利益受到威胁而反对变革；组织文化也可能因为长期的惯性而阻碍变革的推进。

10.战略管理理论的演变经历了（）

A.古典战略管理理论

B.现代战略管理理论

C.后现代战略管理理论

D.以上都是

答案：D

解析：战略管理理论随着时代的发展不断演变，经历了古典战略管理理论、现代战略管理理论以及后现代战略管理理论等阶段。古典战略管理理论主要关注企业内部效率和资源的优化配置；现代战略管理理论则更