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2025年国家开放大学（电大）《企业战略管理案例分析》期末考试备考试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在企业战略管理中，确定企业使命和愿景的关键作用是（）

A.提供具体的管理指标

B.指导企业战略方向

C.优化资源配置

D.提高员工工作效率

答案：B

解析：企业使命和愿景是企业战略管理的核心，它们明确了企业的长期目标和价值追求，为企业制定战略方向提供了根本依据。使命和愿景能够引导企业在复杂多变的市场环境中保持一致性，确保所有战略决策都围绕其核心目标展开。具体的管理指标、资源配置和员工效率提升虽然重要，但都是在战略方向确定后的具体实施环节。

2.企业进行外部环境分析时，主要关注的是（）

A.内部资源评估

B.竞争对手策略

C.宏观环境因素

D.组织结构优化

答案：C

解析：外部环境分析是战略管理的重要组成部分，主要关注宏观环境（如政治、经济、社会、技术、环境等）、行业环境和竞争对手等外部因素。这些因素是企业无法直接控制的，但会深刻影响企业的生存和发展。内部资源评估、组织结构优化属于内部环境分析范畴，竞争对手策略虽然重要，但它是外部环境分析的一个具体方面。

3.SWOT分析中，代表企业内部优势的字母是（）

A.S

B.W

C.O

D.T

答案：A

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S（Strengths）代表企业的内部优势，W（Weaknesses）代表企业的内部劣势，O（Opportunities）代表外部环境带来的机会，T（Threats）代表外部环境带来的威胁。因此，内部优势用字母S表示。

4.在波特的五力模型中，潜在进入者的威胁大小主要取决于（）

A.行业现有竞争者的实力

B.消费者的议价能力

C.替代品的威胁

D.进入行业的壁垒高低

答案：D

解析：波特的五力模型分析了影响行业竞争的五种力量，包括现有竞争者的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。潜在进入者的威胁大小主要取决于进入行业的壁垒高低，包括技术壁垒、资金壁垒、政策壁垒、品牌壁垒等。

5.企业实施成本领先战略的核心是（）

A.提高产品质量

B.降低生产成本

C.创新营销方式

D.增强品牌影响力

答案：B

解析：成本领先战略是一种通过降低成本来获得竞争优势的战略，其核心是尽可能地在产品或服务上以低于竞争对手的价格提供标准化的产品或服务。提高产品质量、创新营销方式和增强品牌影响力虽然重要，但它们更多是差异化战略的要素。

6.当企业面临多个相互冲突的战略目标时，通常需要（）

A.同时追求所有目标

B.优先考虑短期目标

C.权衡并选择关键目标

D.放弃所有目标

答案：C

解析：企业资源是有限的，当面临多个相互冲突的战略目标时，无法同时追求所有目标，也不应该优先考虑短期目标或放弃所有目标。企业需要根据自身情况和外部环境，权衡并选择关键目标，集中资源实现最重要的目标。

7.战略实施过程中，最关键的因素是（）

A.战略规划

B.组织结构调整

C.人力资源配置

D.文化建设

答案：C

解析：战略实施是将战略规划转化为实际行动的过程，其中人力资源配置是最关键的因素。战略的成功实施依赖于拥有合适的人才、合理的组织结构和有效的激励机制。虽然战略规划、组织结构调整和文化建设都很重要，但人力资源配置决定了战略能否被有效执行。

8.企业进行战略控制的主要目的是（）

A.评估战略实施效果

B.调整战略方向

C.提高员工执行力

D.优化资源配置

答案：A

解析：战略控制是战略管理的重要环节，其主要目的是评估战略实施的效果，确保战略目标的实现。通过战略控制，企业可以及时发现战略实施过程中出现的问题，并采取纠正措施。调整战略方向、提高员工执行力和优化资源配置虽然可能是战略控制的后果，但它们不是战略控制的主要目的。

9.企业在制定战略时，需要考虑的核心问题是（）

A.如何提高市场份额

B.如何降低生产成本

C.如何实现可持续发展

D.如何增强品牌影响力

答案：C

解析：企业在制定战略时，需要考虑的核心问题是实现可持续发展，即在满足当前需求的同时，不损害未来世代满足其需求的能力。提高市场份额、降低生产成本和增强品牌影响力都是实现可持续发展的具体途径，但它们不是战略制定的核心问题。

10.战略管理是一个动态的过程，其主要特征是（）

A.长期性

B.系统性

C.灵活性

D.竞争性

答案：C

解析：战略管理是一个动态的过程，其主要特征是灵活性。由于外部环境和内部条件不断变化，企业需要不断调整其战略，以适应新的形势。长期性、系统性和竞争性虽然也是战略管理的特征，但灵活性是