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总监理工程师的职责和权力
１、组建工作机构。按监理协议和公司规定,依照项目种类、规模、复杂限度、管理方式等拟定监理机构的构成及分工,明确全部监理人员的职责，建立健全完善的有效的工作程序和相应的规章制度。
2、依照项目工程特点,主持编写监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的平常工作。
3、审批承包人的分包申请,审查分包单位的资质，并提出审查意见。
4、审批承包人在开工之前提交的施工组织设计、总施工进度计划、总钞票流动计划，按协议规定，审核开工报告，报经业主批准后下达开工令（或开工告知）。
5、依照工程计划,掌握工程进展情况，定时向业主报告。当出现施工进度会导致协议工期延误时，应提出是否中止协议执行的具体报告，并提请业主采取方法作出决定。
6、审查在协议工作量５％以内的额外增加工程，报业主批准后，指令承包人执行。对未计价工程项目标支付原则(单价),有按协议规定最终作出决定的权力。
7、审议和决定工程(指整个工程项目协议）的暂时停工以及工期的延长。
8、审查批准重要的设计变更和承包人提出的施工技术方案(指复杂工程)、特殊技术解决方法和工艺等。
9、审查计曰工的项目、范围和内容等。
１0、审批专业监理工程师签送的付款申请并汇总成“支付报表”,报业主作为向承包人支付工程费用的唯一凭证。
11、对业主与承包人的协议争议、纠纷、索赔等问题,在充分调查事实的基础上,以专业监理工程师提供的事实作为依据进行调查,以求公正合理地解决,并有权拟定最终索赔费用。
12、审查并按规定解决工程变更。
13、对承包人派驻施工现场不称职的重要施工管理人员，有权向承包人提出更换、清退。
14、监督承包人对重大工程事故和伤亡事故进行妥善解决,并及时向业主提供具体报告和处罚建议。
15、建立健全现场监理曰记及其余监理记录制度，并负责核算,主持编写交工、竣工验收报告和监理工作总结，向业主移交关于档案资料。
1６、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评估资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检验,参加工程项目标竣工验收。
17、按监理协议或委托协议规定,总监理工程师可以行使业主授予的承包协议规定或暗含的一切权力。
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