考研备考重难点全解管理学原理与方法背诵知识点精要十六下.docVIP

考研备考重难点全解：管理学原理与方法背诵知识点精要(十六-下)

第二节技术创新的源泉——德鲁克理论

一：意外的成功和失败

1:意外的成功——可认为公司创新提供丰富的机会，这些机会的运用规定公司投入的代价以及承担的风险相对比较小。

２：意外的失败

不论是意外的成功还是意外的失败，出现时，公司必须弄清如下几种方面

a:究竟发生了什么变化?b:为什么发生了这么的变化？

c：这种变化会将公司引致何方？d：公司应该采取何种策洛才能充分运用这种变化，

为公司的发展机会?

二:公司内外的不协调

依照产生因素的不一样，可分为

1:宏观或行业经济景气情况与公司经营绩效的不协调

这种不协调反映了公司在产品的结构、原料运用、市场营销,产品特色等方面存在的问题

2:假设与实际的不协调

及时的发现假设与现实的不符，公司就可以及时地变化或调整努力的方向

3：消费者价值判断与实际的不协调

最常见，不利影响最为严重。

三:过程改善的需要四:行业和市场结构的变化

五:人口结构的变化六:观念的变化

七:新知识的产生

第三节技术创新的战略及其选择

技术创新战略是一系列选择德综合成果，通常涉及:创新的基础、创新的对象、创新的水平、创新的方式以及创新的时机等。

一：创新基础的选择

创新基础的选择需要解决的问题是——公司在何种层次上组织创新的问题:运用既有的知识,

对现在的生产工艺、作业方法、产品结构进行创新

１：理论上的创新:需要公司中的关于科研人员长久地、持久地工作。可能带来成果，也

能一无所获,公司选择此种战略风险比较大，而且需要公司长久提供资金和人力支持。

２:应用性的研究:公司运用既有的知识和技术去开发一个新产品或新技术。

时间比较短、风险比较小,相应的对公司的竞争优势的贡献限度相对较小。

二:创新对象的选择

公司可供选择的创新对象包含:产品、工艺、生产伎俩等三个领域

1：产品创新：可认为消费者带来一个全新的享受,而且可以降低产品的成本。所以不仅

公司带来的是特色的形成,而且可能是成本的优势。

2:工艺创新：可认为产品质量的形成提供更加可靠的保证，加强公司的特色优势。

产品与工艺的创新重要是由公司完成的，外部通常很难代替。

3:生产伎俩创新：可借助外部的力量完成。因为外部厂家来实现生产伎俩的改造，则可能

使得公司与此相关的产品创新或技术创新。

三：创新水平的选择

是在行业内相对于其余公司而言的，需要解决的是在组织公司内部的技术创新时,是采取“先发制人”的战略还是“追随别人之后”“后发制人”的策略

(一)“先发制人”給公司带来的贡献

1：可給公司带来良好的声誉2：可使公司占据有利的市场地位

3:可使公司进入最有利的销售渠道4：可使公司取得有利的要素起源

５:可使公司取得高额的垄断利润

(二）“先发制人”带来的问题

1:规定公司付出高额的市场开发费用2:需求的不拟定性

3:技术的不拟定性

四：创新方式的选择

独立开发与联合开发

1:独立开发不仅规定公司拥有数量众多，实力雄厚的技术人员，而且规定公司可以调动足

够的资金。若能取得成功，公司可在一定时期内垄断利润。

2:联合开发:可以与合作搭档集中更多的资源条件进行更为基础性的创新研究。并可以共

同承担风险。

第二十一章公司组织创新

知识经济的基本特点：

1:知识要素在公司生产经营中的相对重要性大大提高。

2：生产者与最重要的生产要素的重新结合。

3:因为信息技术的广泛运用,知识创新和传播的速度大大加快。

依照以上特点，我们从制度结构、层级结构以及文化结构等三个层面分析知识经济对公司组

织创新可能产的影响。

第一节公司制度创新

一:工业社会的公司制度结构特征极其因素

二:知识经济条件下的公司制度创新

第二节公司层级机构创新

一:工业社会的公司层级结构及其特征

作为工业公司的重要组织形式，层级结构曾体现出如下重要特征

1：直线指挥、分层授权2：分工细致，权责明确3:原则统一，关系正式

二:知识经济与公司层级结构的改造

第三节公司文化创新

一：工业社会中公司文化的功效与特点

１:公司文化是作为公司经营的一个副产品出现的。2：公司文化基本上反映了公司组织的记忆

３:公司文化是作为一个辅助伎俩而发挥作用的4：公司文化是一元的

二：知识经济与公司文化创新

1:公司文化将成为知识经济条件下公司管理的重要的,甚至是重要的伎俩

2：公司文化将是人们自觉发明的的成果,而不是公司生产经营中的一个副产品。

３：作为