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战略性人力资源体系
管理咨询诊断报告专
题知识
目录
一、阳光100管理诊断阶段工作回顾
二、阳光100管理诊断结论综述
三、阳光100人力资源管理诊断
四、阳光100管理改善初步设想
五、下一阶段工作安排
•战略性人力资源体系管理咨询诊断报告
•11/7/2025专题知识•2
项目诊断工作的进程
第一周第二周第三周第四周第五周
工作内容5-155-195-225-265-296-26-56-96-126-16
项目启动会
资料搜集
资料分析
访谈、参观
内部讨论
问卷设计
问卷发放
问卷回收
问卷分析
报告撰写
报告定稿
诊断报告汇报
访谈阶段分析阶段撰写阶段
高层：人次；
26《管理诊断报告》
部门中层及关键岗位员工：77人次；问卷调查：发放约270份，最终回收
共计：103人次有效问卷240份
•战略性人力资源体系管理咨询诊断报告
•11/7/2025专题知识•3
诊断工作方法
员工访谈问卷调查
•对公司高层、中层•总部全体人员以及
管理人员和部分关项目公司中层以上
键岗位员工进行了管理人员管理现状
单独访谈诊断调查问卷
资料收集与分析内部讨论
诊断过程中，项目小
•企业资料收集与分析•
组每天召开内部讨论
行业资料收集与分析
•会，对公司的现状和
经营管理上存在的问
题进行讨论、分析、
归纳和总结
•战略性人力资源体系管理咨询诊断报告
•11/7/2025专题知识•4
在第一阶段，正略钧策项目组对阳光100各层面人员进行深入访谈，
访谈
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