2025年大学试题(工学)-工业工程科学考试近5年真题荟萃附答案.docxVIP

2025年大学试题(工学)工业工程科学考试近5年练习题荟萃附答案

2019年练习题

一、选择题（每题2分，共20分）

1.工业工程的基本功能不包括以下哪一项？

A.规划B.组织C.控制D.营销

答案：D

2.下列哪种方法不属于工作研究的基本方法？

A.方法研究B.时间研究C.动作研究D.成本研究

答案：D

3.在生产过程中，平衡生产线的主要目的是什么？

A.提高产量B.降低成本C.减少浪费D.提高设备利用率

答案：C

4.下列哪项不是精益生产的核心理念？

A.持续改进B.消除浪费C.大批量生产D.尊重员工

答案：C

5.在质量管理中，PDCA循环的“C”代表什么？

A.计划B.执行C.检查D.处理

答案：C

二、简答题（每题10分，共30分）

1.简述工业工程的基本原理及其在企业中的应用。

答案：

工业工程的基本原理包括系统优化、标准化、简化、效率化和人性化。在企业中，工业工程应用广泛，如通过方法研究和时间研究优化生产流程，提高生产效率；通过精益生产减少浪费，降低成本；通过人因工程改善工作环境，提高员工满意度等。

2.解释什么是价值流图，并说明其在精益生产中的作用。

答案：

价值流图是一种用于分析和改进生产流程的工具，通过图示化展示产品从原材料到成品的整个生产过程，识别其中的价值流和非价值流。在精益生产中，价值流图帮助识别浪费环节，优化流程，提高生产效率。

3.说明5S管理的主要内容及其对企业管理的意义。

答案：

5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。其主要内容是通过规范现场管理，创造整洁、有序的工作环境。对企业管理的意义在于提高工作效率，减少浪费，提升产品质量，增强员工责任感。

三、计算题（每题25分，共50分）

1.某生产线有5道工序，各工序时间分别为10分钟、8分钟、12分钟、9分钟和11分钟。求该生产线的平衡率。

答案：

平均工序时间=(10+8+12+9+11)/5=10分钟

生产节拍=10分钟

理论总工作时间=5道工序×10分钟=50分钟

实际总工作时间=10+8+12+9+11=50分钟

平衡率=实际总工作时间/理论总工作时间×100%=50/50×100%=100%

2.某产品生产过程中，原材料成本为100元，加工成本为50元，废品率为5%。求该产品的单位成本。

答案：

废品数量=5%×总生产数量

合格品数量=总生产数量废品数量

单位成本=(原材料成本+加工成本)/合格品数量

假设总生产数量为100件，则废品数量为5件，合格品数量为95件

单位成本=(100+50)/95≈1.58元

2020年练习题

一、选择题（每题2分，共20分）

1.下列哪项不属于工业工程的基本职能？

A.规划B.组织C.控制D.营销

答案：D

2.方法研究的主要目的是什么？

A.提高工作效率B.降低成本C.改善工作环境D.提高产品质量

答案：A

3.在生产过程中，平衡生产线的主要目的是什么？

A.提高产量B.降低成本C.减少浪费D.提高设备利用率

答案：C

4.下列哪项不是精益生产的核心理念？

A.持续改进B.消除浪费C.大批量生产D.尊重员工

答案：C

5.在质量管理中，PDCA循环的“C”代表什么？

A.计划B.执行C.检查D.处理

答案：C

二、简答题（每题10分，共30分）

1.简述工业工程的基本原理及其在企业中的应用。

答案：

工业工程的基本原理包括系统优化、标准化、简化、效率化和人性化。在企业中，工业工程应用广泛，如通过方法研究和时间研究优化生产流程，提高生产效率；通过精益生产减少浪费，降低成本；通过人因工程改善工作环境，提高员工满意度等。

2.解释什么是价值流图，并说明其在精益生产中的作用。

答案：

价值流图是一种用于分析和改进生产流程的工具，通过图示化展示产品从原材料到成品的整个生产过程，识别其中的价值流和非价值流。在精益生产中，价值流图帮助识别浪费环节，优化流程，提高生产效率。

3.说明5S管理的主要内容及其对企业管理的意义。

答案：

5S管理包括整理、整顿、