企业内外部沟通标准流程工具.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

企业内外部沟通标准流程工具

一、适用沟通场景解析

本工具适用于企业日常运营中各类内外部沟通场景,保证信息传递高效、规范、可追溯,减少沟通偏差。具体包括:

(一)内部沟通场景

日常工作同步:跨部门任务协作、例会决议传达、项目进度更新等;

事务审批:请假申请、费用报销、用印申请等流程性沟通;

问题反馈:工作难点求助、流程优化建议、资源协调需求等;

紧急事务处理:突发问题响应、临时任务分配、应急协调等。

(二)外部沟通场景

客户对接:新客户需求沟通、老客户服务反馈、合同条款确认、售后问题处理等;

供应商协作:采购订单确认、交期协调、质量异议处理、付款进度对接等;

合作伙伴沟通:项目联合推进、资源互补对接、合作方案修订、利益分配协商等;

外部机构联络:部门事务对接、行业协会沟通、第三方服务机构(如律所、审计)协作等。

二、标准操作流程拆解

(一)沟通准备阶段

明确沟通目标

根据沟通场景梳理核心目的(如“确认项目交付时间”“解决客户质量投诉”“协调跨部门资源”),避免目标模糊导致沟通偏离。

示例:客户反馈产品功能异常,沟通目标应为“明确问题原因、制定解决方案并告知客户预计修复时间”。

确定沟通对象与渠道

内部沟通:优先使用企业协同工具(如钉钉、企业)创建群组或发起1V1消息,涉及多部门协作时需明确主责人(如“项目总负责人:*经理”);紧急事务(如系统宕机)需电话同步+书面留痕。

外部沟通:客户/供应商优先对接指定接口人(如“客户方对接人:*主管”),重要沟通(如合同签订)建议邮件+电话双重确认,避免口头歧义。

整理沟通材料

准备背景资料(如项目文档、客户需求清单、问题数据截图)、待讨论清单(需确认的问题点、需对方配合的事项),保证沟通信息完整、条理清晰。

(二)沟通执行阶段

开场与议程说明

简要说明沟通主题、时长及目标,引导对方快速进入状态。

示例:“*总您好,本次沟通主要确认3季度营销活动资源需求,预计占用您15分钟,我们先梳理现有资源缺口,再讨论协调方案。”

信息传递与确认

清晰表达核心内容(如需求、问题、建议),关键数据(时间、金额、数量)需重复确认;

使用“复述法”保证双方理解一致,如“您刚才提到的交付时间是下周五前,对吗?”;

外部沟通需注意礼仪(如客户沟通先问候:“*总,上午好,打扰您几分钟……”),避免使用专业术语堆砌(若对方非专业人士)。

问题讨论与共识达成

对分歧点逐项讨论,聚焦解决方案而非责任划分;

记录讨论过程中的关键结论(如“供应商确认下周二补发货物,我方安排人员接收”),明确“谁负责、做什么、何时完成”。

(三)沟通收尾阶段

总结待办事项

口头复述待办事项清单(含负责人、截止时间),发送书面总结至相关人员。

示例:“本次沟通确认3件事:①市场部经理周三前提交活动方案初稿(负责人:经理,截止时间:周三17:00);②销售部主管同步客户反馈需求(负责人:主管,截止时间:周二12:00);③财务部周三下午审核活动预算(负责人:*财务,截止时间:周三18:00)。”

留痕与归档

内部沟通:将聊天记录、会议纪要同步至项目协同平台,标注“已办结/跟进中”;

外部沟通:重要邮件需抄送相关负责人,电话沟通后发送“会议纪要邮件”确认(如“*总您好,根据今天电话沟通内容,现将结论整理如下,如有异议请于今日内回复……”)。

三、通用沟通记录模板

(一)内部沟通记录表

沟通编号

沟通日期

发起部门/人

参与部门/人

沟通主题

核心内容摘要

待办事项

状态

备注

NC2023-10-10

市场部/*经理

销售部、技术部

3季度线上活动方案评审

讨论活动主题、目标用户、技术支持需求;技术部确认活动页面开发周期为10个工作日

①市场部10月12日前提交方案终稿(经理)②技术部10月13日前输出开发计划(工)

进行中

需补充竞品分析数据

(二)外部沟通跟进表

沟通编号

沟通日期

对方单位/联系人

我方对接人

沟通类型(客户/供应商/合作方)

核心需求/反馈

解决方案/进展

下次沟通时间

负责人

EC2023-10-09

A公司/*主管

销售部/*专员

客户需求对接

客户提出产品需新增“数据导出Excel”功能,希望11月底前上线

①技术部评估开发难度(10月11日前)②10月12日反馈客户评估结果

2023-10-12

*专员

EC2023-10-10

B供应商/*经理

采购部/*主管

交期协调

原定10月15日交付的原料因生产延迟,需推迟至10月20日

①与生产部确认是否可调整生产计划(10月11日前)②若无法调整,启动备选供应商沟通

2023-10-11

*主管

四、执行关键要点提示

(一)信息传递准确性

避免使用“尽快”“大概”等模糊词汇,明确具体时间(如“1

文档评论(0)

浅浅行业办公资料库 + 关注
实名认证
文档贡献者

行业办公资料库

1亿VIP精品文档

相关文档