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大数据时代下企业管理模式的创新研究

近几年来，科学技术的快速发展，使得互联网技术在社会各个领域都得到了广泛的应用。但是，很多企业在当前市场经济下，对大数据时代带来的机遇与挑战并没有形成一个清晰的认知，没有正确看待这其中所蕴含的经济利益与社会效益，这就使企业传统的管理模式难以适应市场经济的发展。尤其是大数据分析技术的广泛使用，企业管理者却不重视数据的分析，没有创新企业管理模式。所以，通过对企业管理模式的创新，能够更好的提升企业竞争力。

1大数据时代的影响力

1.1对企业运作思想的影响

在近几年来社会经济的快速发展下，互联网在人们的生活中得到了广泛的使用，各种数据汇集成一个巨大的数据库，这对企业的发展也是一个巨大的挑战。在大数据时代的背景下，企业不仅需要收集大量的数据，还要对数据进行分析。由于市场经济的发展形势是在不断变化着的，因此企业对市场经济也应该有深刻的认识，要随着市场需求的变化而变化。企业应该越来越智能化，要有现代化的管理思想，实现信息化的管理，充分发挥数据的作用，有针对性的开展产品营销，实现市场竞争力的提升。

大数据时代的到来必然会产生数据流，而企业在这种环境下，要坚持以人为本，引进和培养数据管理人才，采用现代信息化技术，以数据为支撑，促进企业的变革与发展。企业管理模式的创新正是顺应大数据时代的发展要求，谋求企业的长远发展的一种有效措施。企业的正常运营是需要完善的流程与精确的数据作为支撑的，但是大数据时代下企业每天面对的都是庞大的数据量，这样可能会使企业对未来的发展方向认识不清，因此企业要及时调整运营思想，正确把握企业的长远发展目标。

1.2对企业内部决策的影响

大数据时代下企业决策的关键是对数据的分析利用。首先，大数据的决策需要市场数据。大数据环境是以云计算为基础，这影响到企业收集信息的方式、方案的选择、制定以及评价等实践过程，从而对企业的管理产生影响。大数据背景下的管理决策并不只是一门技术，更多的是作为企业的一种全新的决策方式，也是企业在大数据背景下的一种全新的挑战。

其次，大数据对企业的决策者也提出了更高的要求。大数据时代改变了过去依靠理论知识的决策方式。企业管理层根据大数据分析发现问题、预测企业即将面临的挑战、规避风险，正确把握企业的发展方向，但这对决策者的决策水平要求较高。所以，一个企业的重要决策不能只掌握在一个人手中，决策权应该分散，要集中多人的智慧，才能使决策更加科学合理，符合大数据时代的要求，推动企业的长远发展。这些变革，会促使企业形成适合大数据时代发展要求的决策文化，因为企业的决策方式和思维等都发生了变化。这种决策文化也是企业内部的一种重要文化资源。

1.3对企业人力资源的影响

人力资源是企业的一种重要资源，是影响企业核心竞争力的重要因素。通过大数据分析技术，企业可以更好的整合人力资源，提高提升人力资源管理效率，推动人力资源管理模式的转变。企业从招聘员工到职员考核和培训的这一过程都是一种无须的数据资源，都可以通过大数据技术分析利用，为公司的长远发展做出巨大贡献。企业可以根据大数据分析，针对员工能力的差异制定不同的培训内容，提高培训的效率。在大数据时代，企业每天都会有成百上千的数据的产生，而这些数据经过整合分析可以使人力资源的管理更加便捷高效。

1.4对企业财政管理的影响

大数据时代对企业财政管理模式也是一种挑战。首先，企业通过大数据技术将各项财务数据进行分析，筛选出有用的信息，帮助企业及时发现问题，为决策者正确决策提供重要的信息。其次，财务数据在企业运营过程中有着举足轻重的地位，及时高效的处理财务数据有利于企业财政管理模式的改进，降低成本，增加利润，实现企业价值增值。合理利用大数据分析技术，可以及时检测到财务管理中出现的漏洞，使企业的财务管理更加稳健，改进企业财务管理的运作模式，增强企业的竞争优势。

2企业传统管理模式的问题

2.1对大数据的商业价值没有清晰认知

在大数据时代背景下，当前的市场环境已经发生了翻天覆地的变化。大数据作用的充分发挥，能够推动企业实现突破性发展，但是仍有一些企业的领导者对大数据所蕴含的商业价值没有形成一个清晰的认知。即使这些企业在发展过程中将企业的信息化列为企业的一项战略目标，但是在具体的操作中仍存在很大的问题，尤其是在如何利用大数据提升企业经济效益方面。在大数据时代的潮流下，企业要做的不只是掌握充分的商业信息，更重要的是对这些信息进行整合分析，服务于企业的发展，提升企业市场竞争力，扩大企业竞争优势。但是很不幸的是，由于企业管理者对大数据的认知存在缺陷，影响大数据作用的充分发挥。

2.2大数据分析技术滞后

企业在进行数据分析的过程中，如果使用传统的数据分析技术是很难从规模庞大的数据库中筛选出有效信息的，这样就很容易出现人力资源浪费的问题。商业智能作为现代经济发展