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企业资金集中管理风险及防范措施

1集团企业资金风险管控具备的优势

1.1规范集团企业资金应用情况，加大对各部门财务的监管力度

集团企业可以利用资金风险管控的方式，来获得相关的知情权益，全面了解企业各部门的运营情况，对各项资金的流动情况进行及时的监管，达到防范运营风险的目的。

1.2增强集团企业的融资能力与偿债能力，给企业带来更高的效益

集团企业是一个具备加大经济体系的机构，对其进行全面的评估，可以给集团企业带来更多的融资额度，减少融资风险。采用资金风险管控模式，可以根据各个子公司的运营情况来进行资金的合理配置，提升资金的应用效率，进而给集团企业创造更高的经济效益。

1.3加速集团企业内部资金周转率，提高资金的使用效率

运用资金风险管控模式来对集团企业的资金进行管理，不但可以防降低企业内部资金发生风险几率，加快企业内部资金的运转效率，还能保证企业资金的高效应用。

1.4加大企业资金风险管理力度，优化集团企业的资源配置

利用资金风险管控模式进行资金管理，能够有效的提升企业资金运行效率，提升企业的筹融资实力，给集团企业的规模扩大、框架调整提供资金支持，实现企业资金的优化配置。

2集团企业资金集中管理风险

2.1信用风险

集团企业的信息风险主要包含两方面：一是总公司的信息风险；二是子公司的信用风险。假设总公司在进行运营决策时发生失误，或者在进行管理时，发生失误，那么就会导致信用风险的发生，一旦发生信用风险，不但会给集团企业的信誉度带来影响，同时会给今后的贷款带来影响。

2.2投资风险

假设把所有的资金放置交由一个部门进行管理，那么就会导致资金集中管理如同双刃剑，在给集团企业带来投资效益提高的同时，反而加剧了投资风险的提升。

2.3税务风险

集团企业在给子公司向银行部门进行贷款时，其中包含的利息是否需要缴纳所得税收以及营业税收，贷款签署合同是否需要缴纳印花税，在这种过程中都会面临一定的税务风险。

3集团企业加强资金风险防范措施

3.1事前防范

3.1.1树立风险意识

根据当前的资金风险管理方式来看，企业财务管理人员更多站在财务报表的角度来看待资金风险，并不是站在集团企业运营方面、财务方面以及管理方面来看待资金风险，这种方式存在本末倒置的性质，无法对企业存在的风险进行准确的识别和评估，进而不能发挥内部风险管理的有效性。因此，为了对集团企业业内部资金风险质量进行合理的控制，就要加强企业财务管理工作人员的风险意识，并对资金风险管理理念进行优化。

3.1.2制定管理机制

只有建立完善的风险管理体系，才能有效地提高企业的风险管理体系的执行能力以及风险抵抗能力。首先，集团企业需要制定完善的财务管理机制，对财务管理流程进行强化，从而加大资金管理力度，保证资金应用的合理性。其次，集团企业需要构建专业的风险管理部门，借助风险管理部门对企业存在的资金风险进行监管，并招聘专业的资金风险管理人员，从而提升资金风险管理整体水平。最后，定期对企业存在的资金风险进行整理和评估，根据风险的影响力进行分层管理。

3.1.3完善岗位机制

企业全体工作人员需要依照企业的相关规定，来制定合理的资金管理岗位责任制，让每个员工全面了解自己的职权，对责任分离机制进行优化，保证不兼容岗位的分离、约束和监管。在进行资金应用的过程中，严格依照相关的机制来执行，站在组织的视角，来进行机构设定，从而保证资金安全。

3.2事中控制

3.2.1控制资金的安全性

全面落实集团企业制定的各项机制，对各子企业的资金情况进行合理的把控，同时定期对各子企业的现金数量进行核实，减少库存现金额度，确保每一项款项都是在银行系统中进行，如果条件允许的情况下，要对集团企业的所有库存的资金情况进行监管。

3.2.2保障资金使用的合法性

首先，加大集团企业支付款项的管理力度，制定的支付款项审批机制需要结合集团企业内部框架变化进行适当的修改，秉承着“梳理流程、提升效益、适当授权”的原则，来对各项支付审核流程进行优化。在进行审核时，要严格依照相关的机制来开展，不能出现颠倒是非的现象，更不能存在随意添加新审核流程的情况。

3.2.3加强资金使用过程中预算刚性

为了保障集团企业的资金安全，需要严格按照集团企业建立的预算管理机制来开展预算工作，并且以月度或者周期的方式，对企业的资金统筹、支付以及运作进行预算，对于预算超出的部分，需要按照分级审批的流程进行支付，从而保证资金预算执行具备一定的刚性。

3.3事后监督

3.3.1要提高认识，事后监督风险防范十分必要

在整个集团企业中，对资金管理进行监管的任务通常交由企业的上级部门以及审计部门共同负责，而开展资金监管工作，可以有效地弥补后续管理工作的不足。为了保证集团企业的资金安全，要提升集团企业的各部门员工的认知程度，提升他们对资金风险的防范意识