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中层管理人员培训之执行力的提升培训课件

一、培训背景与目标

在当今商业环境中，执行力是企业成功的关键因素之一。中层管理人员作为组织的中坚力量，承担着将战略目标转化为实际成果的重要任务。然而，许多中层管理者在实际工作中面临着执行力不足的问题，如目标不明确、计划执行不到位、团队协作效率低等。这些问题不仅影响个人绩效，也制约了企业整体发展。

本培训旨在通过系统化的方法，帮助中层管理人员提升执行力，掌握目标管理、任务分配、过程跟踪和团队激励等关键技能，从而实现高效管理并推动组织目标的达成。

二、培训对象与适用范围

本培训适用于企业中的中层管理人员，包括部门经理、项目主管等。无论您是经验丰富的管理者，还是刚晋升的新晋中层，本课程都将为您提供实用的工具和方法，帮助您在管理实践中取得突破。

三、课程内容框架

模块一：执行力的重要性与核心要素

执行力的定义与意义

执行力不佳的常见原因分析

执行力提升的六大核心任务（定目标、分任务、追过程、给辅导、常激励、跟支持）

模块二：目标管理：明确方向，驱动行动

目标设定的SMART原则

目标分解工具：OGCSMR模型

制定计划的关键步骤与常见误区

案例分析：如何优化目标与计划

模块三：任务分配：合理分工，激发潜能

任务分配的目的与意义

任务分配的四个关键要素（授权风险、用人规划、绩效准备度、时间饱和度）

任务沟通与共识的五步法

案例分析：高效分配任务与沟通的实践

模块四：过程跟踪：确保执行，达成结果

任务跟进的重要性

4C检查法：目标、计划、进度、复盘

任务跟进的节奏与抓手

案例分析：如何实现任务跟进闭环

模块五：团队激励：激发内驱，赋能成长

激励原理与动机模型

员工激励的五大方法

案例分析：如何通过激励提升团队执行力

模块六：综合应用与实战演练

实战案例分享：标杆企业的执行力提升经验

角色扮演与情景模拟：模拟真实管理场景

实操练习：制定个人执行力提升计划

四、培训收益

掌握目标管理与任务分配的科学方法，确保方向明确、分工合理。

学会过程跟踪与团队激励的技巧，提升团队执行效率与凝聚力。

通过实战演练与案例分享，将理论知识转化为实际操作能力。

建立系统化的执行力提升思维，为企业发展贡献更大价值。

五、培训形式与安排

理论讲授：由资深讲师讲解执行力提升的核心方法与工具。

案例分析：结合真实案例，分析执行力不足的原因与解决方案。

角色扮演：模拟管理场景，提升实际操作能力。

情景模拟：通过互动式演练，巩固所学知识。

实操练习：制定个人执行力提升计划，学以致用。

培训时长为2天，每天6小时，具体安排可根据实际情况调整。

六、培训讲师简介

本课程由具备丰富管理经验与培训资历的资深讲师主讲。讲师将结合实际案例与实战经验，为学员提供实用、高效的培训内容。

七、培训效果评估

学员满意度调查

实操练习成果展示

个人执行力提升计划实施情况跟踪

评估结果将作为改进培训内容与方法的依据，确保培训的持续优化与提升。

通过本次培训，您将掌握中层管理人员执行力提升的核心技能，为企业发展贡献更大的力量。期待您的参与！

八、培训流程与时间安排

1.开场介绍（10分钟）：由主持人介绍培训背景、目标、讲师及学员，并宣布培训正式开始。

2.理论讲授（60分钟）：由讲师讲解执行力的重要性与核心要素，包括执行力的定义、意义以及执行力不佳的常见原因分析。

3.案例分析（30分钟）：结合实际案例，分析执行力不足的原因与解决方案，帮助学员理解理论知识在实际工作中的应用。

4.角色扮演（60分钟）：模拟管理场景，让学员在模拟环境中体验执行力提升的方法与技巧。

5.情景模拟（60分钟）：通过互动式演练，巩固所学知识，提升学员的实际操作能力。

6.实操练习（60分钟）：制定个人执行力提升计划，学以致用，确保学员能够将所学知识应用到实际工作中。

7.互动问答（30分钟）：学员与讲师进行互动问答，解决学员在实际工作中遇到的问题。

九、培训资料与工具

1.培训课件：包含培训内容的详细讲解与案例分析。

2.实操练习模板：用于制定个人执行力提升计划。

3.案例分析资料：包含实际案例的背景、问题及解决方案。

4.角色扮演剧本：用于模拟管理场景的演练。

5.情景模拟资料：用于互动式演练的素材。

十、培训注意事项

1.提前预习培训资料，了解培训内容与目标。

2.带好笔记本和笔，记录培训重点与心得体会。

3.积极参与互动环节，提出问题与分享经验。

5.遵守培训纪律，按时参加培训并完成各项任务。

十一、培训后续支持

1.培训资料电子版：方便学员随时查阅