电厂教育培训管理制度样本.docVIP

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大唐XXXX发电有限责任公司

教诲培训管理办法

第一章总则

第一条为进一步加强公司人才队伍建设，提高公司员工

专业技术和生产技能水平，依照中华人民共和国大唐集团公司人才强企

战略规划，结合公司实际状况，制定本办法。

第二条本办法内容涉及公司教诲培训工作组织机构、职责分工和教诲培训管理分类、培训考试、考核制度等。

第三条本办法合用于大唐XXXX发电有限责任公司全体员工，华电实业有限责任公司可参照执行。

第二章培训组织机构及职责分工

第四条员工教诲培训坚持“加强领导，统一管理，部门分工，注重实效”原则。

第五条公司培训委员会是员工培训领导机构，由总经理任主任委员，总工程师任副主任委员，委员由总经理助理、华电实业公司总经理助理及人力资源部、财务部、生技部、安监部、发电部、检修公司、燃运部、控制部等部门负责人构成，人力资源部负责寻常培训管理工作。

第六条员工教诲培训实行公司、部门（专业）、班组三级培训网络管理。

第七条公司培训委员会重要职责：负责审查、监督实行培训工作规划，审查年度培训工作筹划，听取培训工作报告，研究解决员工培训中重大问题。

第八条人力资源部是公司培训委员会寻常管理机构，由主管一人，培训专工、培训教师和培训工程师若干人构成。生产部门专工为人力资源部兼职培训工程师。

第九条人力资源部培训主管职责：主管公司员工教诲培训工作，贯彻上级关于培训工作文献精神和工作布置，负责编制公司生产人员培训规划和年度筹划，负责向上级单位提交培训工作总结和填报各项培训报表，检查各部门（专业）培训筹划完毕状况并加以考核。

第十条生产部门应指定一名中层管理人员兼管培训工作，部门应设立一名专职（或兼职）培训工程师，各部门（专业）专工均为本部门（专业）兼职培训工程师。

第十一条生产部门（专业）专职(或兼职)培训工程师重要职责：编制本部门（专业）培训筹划，并按期做出总结、报表；详细布置、检查、督促和指引各班组开展寻常生产培训工作，详细组织本部门（专业）各类培训活动开展和各种考试。

第十二条各生产班组设立兼职培训员一人，在班长带领下负责开展本班组培训工作。

第十三条班组培训员重要职责：编制本班培训工作筹划，完毕上级布置各项培训任务，做好各项培训登记管理并按期总结。

第三章培训分类

第十四条新入厂员工培训

（一）新入厂员工必要通过一周以上入厂教诲，其内容涉及安全知识、生产知识、厂史、厂规、厂纪、职业道德教诲及现场劳动等，入厂教诲完毕并通过考核合格后由人力资源部安排分派到部门，关于部门进行下一步上岗培训。

（二）新入厂大、中专毕业生培训

大中专毕业生接受一年实习期岗位培训，部门（专业）培训工程师依照其岗位培训规定（原则）制定实习筹划，提出实习规定并报人力资源部审核算施。

（三）新入厂生产员工按部颁《电业生产人员培训制度》规定执行，并规定订立师徒合同，班组应针对新入厂员工制定分阶段培训筹划，部门应对其筹划进行审核并加以考核。凡订立师徒合同，师傅须认真履行职责，公司每月支付带徒津贴30元。

（四）新入厂非生产员工培训依照岗位性质规定和特点，由所在部门制定培训筹划并报人力资源部审核。其培训期不少于一年，规定培训人员期满后写出培训总结报人力资源部。

（五）从事特殊专业管理人员，特殊工种员工必要获得上级关于部门核发岗位资格证书后方能正式上岗。

第十五条在岗员工岗位培训

（一）在岗生产人员培训按部颁《电业生产人员培训制度》和公司《技术培训管理考核条例》执行。

（二）管理人员培训

１．公司领导培训由集团公司、分公司统一安排。

２．部门管理人员培训由人力资源部依照集团公司、分公司安排，结合公司实际状况进行内部培训或外送培训。

３．普通管理人员培训由部门依照其岗位原则安排，从事专业管理人员必要具备岗位资格证书。

第十六条生产现场培训

（一）现场培训工作由各部门负责组织，人力资源部进行考核。

（二）运营岗位现场培训项目涉及：技术授课，技术问答，事故预想，考问解说（运营现场），技术表演，技术比赛以及反事故演习。

（三）检修岗位现场培训项目涉及：技术授课，技术问答，技术表演，技术比赛，考问解说（检修进程中）。

（四）现场培训项目规定：技术问答，考问解说每人每月一题；技术授课每月一次（以专业为单位进行）；技术学习和授课班组每周不少于2小时，并做好培训记录；事故预想：运营班组每周一次；检修班组每月二次。技术比赛分专业每年进行2次。岗位及技术级别测试每年进行一次。反事故演习：班组每季一次；部门（专业）每季一次；全公司每年进行2次。仿真机学习：发电部集控值班员每月三次；控制部热控专业每月二次。

（五）现场培训状况按月记录逐级上报。

第十七条转岗、待岗及下岗人员培训

转岗、待岗及下岗人员培训应按本人实际状况和岗位规范规定进行，其管理按公