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品管圈会议记录1

会议基本信息

*会议名称：XX车间“精益圈”品管圈会议（第一期）

*会议日期：二〇二四年五月十六日

*会议时间：下午14:00-16:30

*会议地点：车间二楼会议室

*参会人员：张XX（圈长）、李XX（副圈长）、王XX、赵XX、陈XX、刘XX、黄XX、吴XX（记录员）

*缺席人员：无

*记录人：吴XX

会议主题

*圈名、圈徽确定及意义解读

*本季度品管圈活动主题选定与背景说明

*现状把握与问题点初步识别

会议议程

1.主持人开场，明确会议目的与议程（14:00-14:10）

2.圈名、圈徽最终确定及意义阐述（14:10-14:40）

3.上季度/近期工作回顾与问题反馈（14:40-15:10）

4.本季度品管圈活动主题brainstorming与选定（15:10-16:00）

5.初步现状把握与下次会议安排（16:00-16:20）

6.主持人总结（16:20-16:30）

会议内容与决议

一、主持人开场

主持人张XX圈长首先感谢各位圈员的准时出席。他强调，品管圈活动是提升我们工作质量、效率及团队协作能力的重要平台，希望大家能积极参与，畅所欲言，共同为车间的品质改进贡献力量。随后，张圈长简要介绍了本次会议的议程和预期目标。

二、圈名、圈徽确定及意义阐述

*回顾与讨论：吴XX记录员首先回顾了上次预备会议收集到的圈名及圈徽设计方案。经过前期征集，共收到圈名提案若干，圈徽设计草图若干。圈员们对几个热门圈名（如“精益圈”、“精工圈”、“协力圈”）和相应的圈徽设计方案进行了再次讨论。

*投票与确定：

*圈名：经过匿名投票，“精益圈”以多数票当选。寓意：追求卓越，精益求精，持续改进，消除浪费。

*圈徽：对应“精益圈”的圈徽设计方案获得通过。（详见附件一：精益圈圈徽设计图及释义）

*圈徽意义解读：王XX同志对当选圈徽进行了解读：外圈为绿色圆环，象征团队合作与持续活力；内圈为蓝色齿轮与红色箭头组合，齿轮代表精密制造，红色箭头向上寓意品质与效率的不断提升，整体造型体现了“精益”的核心思想。

三、上季度/近期工作回顾与问题反馈

*李XX副圈长简要回顾了车间上季度在产品A合格率、客户投诉率及过程不良品控制方面的基本情况。整体表现平稳，但仍有提升空间。

*圈员自由发言，提出了近期工作中观察到的一些现象和困惑，例如：

*赵XX：工序B的某个参数波动较大，偶尔导致后续装配困难。

*陈XX：部分操作员对新修订的SOP理解不够透彻，执行上存在偏差。

*刘XX：检验员在巡检过程中，对于细微瑕疵的判断标准有时不够统一。

*黄XX：生产高峰期，物料周转偶有混乱，易造成错用或寻找时间过长。

四、本季度品管圈活动主题brainstorming与选定

*主题方向引导：张圈长引导大家围绕“质量提升”、“效率改善”、“成本降低”、“安全环保”、“员工素养”等方向进行头脑风暴，结合刚才提出的问题点，初步征集改善主题。

*主题征集：圈员们积极发言，提出了以下初步改善方向：

1.提高产品A关键工序B的参数稳定性

2.降低产品A的过程不良品率

3.提升操作员SOP执行依从性

4.统一检验标准，减少判断差异

5.优化生产现场物料管理流程

*主题评价与筛选：圈长组织大家运用评价法（从重要性、可行性、圈能力、经济性等维度进行打分）对上述主题进行评价。

*主题确定：经过打分和综合讨论，最终确定本季度品管圈活动主题为：“提升产品A关键工序B的参数稳定性，降低过程不良”。

*理由：该主题直接关联产品质量和生产效率，问题点相对明确，数据可收集，且团队具备一定的改善能力和资源支持，预期能取得较明显的效果。

五、初步现状把握与下次会议安排

*现状把握任务分配：针对选定主题，张圈长布置了下次会议前的准备任务：

*李XX、赵XX：负责收集过去三个月产品A工序B的参数记录数据，以及对应时段的过程不良品数据，进行初步统计分析，下次会议汇报。

*陈XX：负责梳理工序B的SOP及作业指导书，检查是否存在模糊或不易理解之处。

*刘XX：与质检组沟通，了解目前工序B参数检验的方法和频次，以及常见的波动原因记录。

*黄XX：协助数据收集，并负责下次会议的资料准备。

*吴XX：整理本次会议记录，并于三日内分发至各圈员。

*下次会议安排：

*时间：二〇二四年五月二十三日下午14:00

*地点：车间二楼会议室

*主题：产品A工序B参数稳定性现状分析与目标设定

*主要