设计院管理新规制度.docVIP

设计院设计部管理制度

一、管理架构及岗位职责

管理架构表

项目设计师

项目设计师

项目设计师

设计师

项目设计师

设计师

设计师

设计师

设计师

3D制作员

3D制作员

3D制作员

CAD制作员

3D制作员

CAD制作员

CAD制作员

CAD制作员

项目设计师

业务责任人

创意总监

管理总监

设计师

岗位职责

A、管理总监岗位职责

a、负责设计部施工图纸审定工作；

b、负责设计部同企业管理层工作管理衔接；

c、负责设计施工图工作计划及人事安排；

d、负责工作纪律及工作质量监控；

e、负责所管理范围人员培训、技术革新工作。

B、创意总监岗位职责

a、负责设计部方案图纸审定工作；

b、负责设计部同企业管理层设计概念衔接；

c、负责设计方案图工作计划和人事安排；

d、负责设计质量及对外设计形象监控；

e、负责企业设计人员人员培训、概念更新工作。

C、项目设计师岗位职责

a、负责所分配项目标整体设计工作；

b、负责对参与设计及制图人员工作进行管理，审核其完成图纸，控制其工作质量，并对参与人员技术培训；

c、负责设计和施工之间沟通工作，对设计概念实施进行控制；

d、负责管理所分配设计任务资料搜集、整理和成品归档工作。

D、设计师岗位职责

a、负责帮助项目设计师完成具体设计和深化工作,审核其完成图,；

b、负责深化方案和图纸制作之间沟通、审核工作，并对制作人员进行技术培训；

c、帮助项目设计师完成设计任务资料搜集、整理和成品归档工作。

E、3D制作员岗位职责

a、负责所分配效果图纸绘制工作；

b、接收相关培训，并主动学习新技术用以提升图纸绘制水平；

c、负责所绘制图纸资料搜集、整理及成品归档工作；

d、帮助完成技术范围内企业交办其它任务。

F、CAD制作员岗位职责

a、负责所分配CAD图纸绘制工作；

b、接收相关培训，并关键学习施工工艺用以提升图纸绘制水平；

c、负责所绘制图纸资料搜集、整理及成品归档工作；

d、帮助完成技术范围内企业交办其它任务。

二、设计工作步骤及过程岗位职责

1、施工设计步骤图系

方案设计概念提案平面设计资料搜集整理用户咨询洽谈纪要

方案

设计

概念

提案

平面

设计

资料搜集整理

用户咨询

方案人事安排

施工图绘制总监审定设计计划制定平、立面方案绘制用户确定绘图人事设计师确定

施工图

绘制

总监

审定

设计计划制定

平、立面方案绘制

安排施工图人事安排

图纸修改用户反馈意见确定交图用户总监审定

图纸

修改

用户反馈

意见确定

交图

用户

总监

审定

按程序审核搜集整理征求文字通知

完工作品归档完工交图总监审定各责任人签字盖章

完工作品归档

完工

交图

总监

审定

按程序审核资料搜集

2、施工设计步骤及过程岗位职责细则

⑴用户咨询

在业务责任人确定工程项目后，由部门指派相关人员陪同会见用户，过程由指定人员将用户意图、工程概况等相关工作内容作好会议统计，返回企业后汇报工作。

⑵资料搜集整理

由项目设计师负责对该项目所需资料进行搜集整理（其中包含将会议统计提供用户确定，并以文字形式向用户征求资料）。整理完成后，创作总监协同设计管理总监确定该项工程项目标主设计师，在创作总监开启对该项目进行设计分析后，项目设计师负责该工程整体设计。

⑶平面绘制

由项目主设计师负责该项工作安排实施，经创作总监审核后提交用户确定。

⑷概念提案

由平面方案确定后，项目设计师主持完成项目设计初步概念提案，经创作总监审核后提交用户确定。

⑸方案效果设计

在概念提案用户经过后，由业务责任人协同管理总监进行该项目标协议签定工作。协议签定后，由项目设计师主持进行项目标方案效果设计工作（被分入该项目标设计师及3D制作员帮助项目设计师完成具体工作），完成图纸经总监审核后提交用户确定。

⑹设计计划制订

当方案效果设计用户确定后，在设计管理总监主持下，完成该项目设计工作计划制