总经理绩效管理考核表.docVIP

总经理考评评分表（月度）

姓名

岗位

任务

绩效

60%

(A)

序号

指标

权重

完成情况

评分等级

得分

1

销售额目标完成率

30%

A）销售额目标完成100%以上得30分

B）销售额目标完成90%以上得20分

C）销售额目标低于90%得0分

2

生产原材料成本控制率

10%

生产原材料成本控制率在25%以内得10分

生产原材料成本控制率在30%以内得5分

生产原材料成本控制率在30%以上得0分

3

生产原材料次品率

10%

生产原材料次品率为5‰以内得10分

生产原材料次品率为6‰得5分

生产原材料次品率超出6‰得0分

4

生产成本降低率及次品率

10%

A）生产成本降低率1‰，次品率1‰得10分

B）生产成本降低度1‰或次品率1%，得5分

C）生产成降低率大于1‰，次品率大于1‰，得0分

5

管理成本预算匹配度

10%

实际管理成本和预算要求相差+3%以内，得10分

实际管理成本和预算要求相差5%以内，得5分

实际管理成本和预算要求相差超出5%，得0分

6

人才达成率

10%

人才达成率90%以上，得10分

人才达成率85%以上，得5分

人才达成率低于85%，得0分

7

费销比

10%

费销比20%以内得10分

费销比不超出25%得5分

费销比超出25%得0分

8

合理避税额

10%

没有采取方法，支付了超出应付数额，得0分

采取了合理正当方法，进行了合适优化，得10分

“单项否决”指标：

完成情况：

加权累计

管理

绩效

40%

(B)

指标

权重

要求目标

评分等级

得分

1

战略及文化书面汇报

10%

A）提交书面汇报1份，汇报中可采取意见方案超出50%

B)提交书面汇报1份，汇报中可采取意见方案超出30%

C）未提交书面汇报，或已提交汇报但可采取意见方案不超出30%

2

业务步骤建立、培训、优化、导入

20%

于本月内建立业务步骤，并讨论后形成定稿，得20分

于本月内形成业务步骤初稿，未形成定稿，得10分

未形成业务步骤，得0分

3

财务步骤建立、培训、优化、导入

15%

于本月内建立财务步骤，并讨论形成定稿，开展培训，且完成财务人员风险防控工作，得15分

于本月内建立财务步骤，讨论形成定稿，未开展培训或未完成财务人员风险防控工作，得7分；

财务步骤未形成定稿，得0分

4

组织系统步骤建立、培训、优化、导入

25%

于本月内完成组织系统七套方案，并讨论后形成定稿，得25分

于本月内完成组织系统七套方案，得15分

未形成组织系统方案，得0分

5

运行系统步骤步骤建立、培训、优化、导入

10%

于本月内建立运行步骤，并讨论后形成定稿，得10分

于本月内形成运行步骤初稿，未形成定稿，得5分

未形成运行步骤，得0分

6

技术研发步骤建立、培训、优化、导入

10%

于本月内建立技术研发步骤，并讨论后形成定稿，得10分

于本月内形成技术研发流5分

未形成技术研发步骤，得0分

7

用户服务步骤建立、培训、优化、导入

10%

于本月内建立用户服务步骤，并讨论后形成定稿，得10分

于本月内形成用户服务步骤初稿，未形成定稿，得5分

未形成技术研发步骤，得0分

加权累计

任务绩效考评总分

C=A*60%+B*40%

行为考评

指标

权重

要求目标

评分要求

评分

1

负担责任

15%

5分，做事有预见，有防误设计

5分15分

4分12分

3分9分

2分6分

1分3分

2

领导力

20%

5分，影响力大，职员自愿追随并付出贡献

5分20分

4分16分

3分12分

2分8分

1分4分

3

人际关系

15%

5分，亲各力强，感染不一样层次社会伙伴成为战略合作方

5分15分

4分12分

3分9分

2分6分

1分3分

4

指挥

20%

5分，指挥含有艺术性，组员不易违规

5分20分

4分16分

3分12分

2分8分

1分4分

5

决议

15%

5分，决议超出组织预见，成为组织组员决议依据

5分15分

4分12分

3分9分

2分6分

1分3分

6

公平

15%

5分，对她人提供支持，并产生主动效果

5分15分

4分12分

3分9分

2分6分

1分3分

加权累计：

总分

(D)

D=C*80%+B*20%=

考评人

签字：

年月日