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生产车间班组长绩效考评方案

方案名称

生产车间班组长绩效考评方案

受控状态

编号

一、考评目标

为加强生产车间班组建设，提升班组长素质，全方面评价班组长工作绩效，确保企业经营目标实现，同时，为职员薪资调整、教育培训、晋升等提供正确、客观依据，特制订生产车间班组长绩效考评实施方案。

二、考评标准

（一）公平公开标准

1.人事考评标准、考评程序和考评责任全部应该有明确要求且对企业内部全体职员公开。

2.考评一定要建立在客观事实基础上进行评价，尽可能避免掺入主观性和感情色彩。

3.企业生产车间全部班组长全部要接收考评，同一岗位考评实施相同标准。

（二）定时化和制度化

绩效考评制度作为人力资源管理一项关键制度，企业全部职员全部要遵守实施。将生产车间班组长考评分为季度考评和年度考评两种。

（三）定量化和定性化相结合

生产车间班组长考评指标分为定性化和定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。

（四）沟通和反馈

考评评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应立即和被考评者进行沟通，将考评结果通知被考评者。

在反馈考评结果同时，应该向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出以后努力方向参考意见等，并认真听取被考评者意见或提议，共同制订下一阶段工作计划。

三、绩效考评小组组员

人力资源部负责组织绩效考评全方面工作，其关键组员包含人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考评专员、人力资源部通常工作人员。

四、生产车间班组长绩效考评内容

（一）生产车间班组长季度考评内容（以下表所表示）

生产车间班组长绩效考评表（季度）

编号：日期：年月日

姓名

部门

岗位

生产车间班组长

考评时间

考评周期

业绩

指标

信息

起源

考评

人员

权重

考评标准

得分

标准定义

得分区间

产值

达成率（A）

产值

统计表

生产车间

主任

15%

A≥1.2

91~100分

1≤A＜1.2

81~90分

0.9≤A＜1

61~80分

0.8≤A＜0.9

51~60分

A＜0.8

0~50分

产品

质量

合格

达成率（B）

月度

产品

质量

检验表

生产车间

主任

15%

B≤1

91~100分

0.9≤B＜1

81~90分

0.8≤B＜0.9

61~80分

0.7≤B＜0.8

51~60分

B＜0.7

0~50分

排单

计划

达成率（C）

日排单

计划及

日排单

计划履

行统计

生产车间

主任

20%

C≥0.9

91~100分

0.8≤C＜0.9

81~90分

0.7≤C＜0.8

61~80分

0.6≤C＜0.7

51~60分

C＜0.6

0~50分

现场

问题

处理

效果

技术

问题

处理

统计

生产车间

主任

20%

立即发觉生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失

91~100分

立即发觉生产现场问题，处理适当，造成损失很小

81~90分

能够应对生产现场问题，采取处理方法，但造成一定损失

61~80分

未能立即发觉生产现场问题，处理方法通常，但造成较大损失

51~60分

不能立即发觉生产现场问题，且处理方法不妥，造成很大损失

0~50分

领导

综合

满意度

生产

车间

主任

生产车间

主任

20%

大大超出计划要求，给企业带来预期外较大收益

90~100分

超出计划要求，超出企业预期目标

80~90分

达成计划基础要求，完成了基础目标

70~80分

未能达成计划要求，但还未给企业带来较大损失

60~70分

远远未完成计划，给企业正常工作开展带来较大消极影响

60分以下

工作

态度

工作

主动

主动

性及

合作

意识

生产车间

主任

10%

工作主动主动，含有良好团体合作精神

80~100分

能和同事很好合作，立即完成工作

70~80分

能和同事相处工作，偶然有矛盾但能立即完成工作

60~70分

和人极难相处，常有矛盾发生，消极

60分以下

最终绩效得分

生产车间主任评语

签字：日期：年月日

人力资源部评语

签字：日期：年月日

（二）生产车间班组终年度考评内容（以下表所表示）

生产车间班组长绩效考评表（年度）

编号：日期：年月日

姓名

部门

岗位

生产车间班组长

考评时间

考评周期

考评事项