公司综合项目部关键技术负责人绩效管理考核.docVIP

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2025-11-08 发布于江西
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公司综合项目部关键技术负责人绩效管理考核.doc

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项目部技术责任人绩效考评表

单位：被考评人：年月日

序号

主项内容

分项内容

分值

评分

备

注

工作态度

工作纪律

业务素质

制度实施

15分

1.是否按领导安排，主动主动地工作

2.是否能推行好自己岗位职责，工作责任心强，不推诿扯皮。

3.能否做到上班时间不迟到、早退、空岗、旷工，有事请假。

4.能否主动参与各项业务学习活动，不停提升本身业务水平。

5.能否熟悉掌握行业政策、法规。

6.能否严格实施企业各项规章制度，并能细化本科制度实施细则。

2分

3分

2分

3分

工作管理协调能力

10分

1.能否按管理要求，合理组织，调配、任用各岗位管理人员。

2.是否能采取有效管理方法，充足调动各岗位人员工作主动性。

3.能否正确引领本项目人员不停提升工作水平。

4.能否协调好项目部和外界工作联络，保持好工作衔接通畅。

2分

3分

业务工作实际操控能力30分

1.能否主动帮助项目经理制订企业年度产值、利润工作目标。

2.是否能立即编制每个开工项目标材料、设备用量计划。

3.是否能较全方面掌握施工用料和租赁设备实际用量。

4.能否立即将每个工程节点材料用量和设备费用情况统计掌握。

5.是否能配合项止经理编制每个项目成本、施工进度。

6.是否立即对本项目签证。

5分

各项关键工作任务目标落实情况

35分

1.对项目部各项工作目标决议，提供数据是否立即、正确可行。

2.是否编制专题施工技术、安全、文明施工方案，进行技术交底。

3.施工现场人员是否文明施工，配带多种安全工具上岗

4.是否组织开工、完工资料搜集，确保完工档案验收合格

5.是否按时完成放线、定位等一切相关技术方面工作

6.对监理或其它部门发觉工程质量、安全问题是否立即整改到位，并有书面材料

7、是否组织项目部人员进行业务学习、培训

5分

其它工作

10分

1.是否有良好为项目部服务意识。

2.是否能配合人事部做好业务培训工作。

3.是否按企业考评措施，定时对本科人职员作绩效进行考评。

4.是否能做到工作作风优良，清正廉洁办事。

2分

3分

2分

累计

注：本考评表评分各分项得分，依据被考评人工作表现，由考评人判定打分

项目部施工队长绩效考评表