原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
文件修订履历
版本
修订理由与内容简述
修订日期
制定：
发行副本章：
审核：
核准：
1.目的
规划生产作业，确保生产按计划进行，最终满足客户交货期的要求。
2.适用范围
生产计划的制定、修改、生产进度的跟催、交期达成率的统计等。
3.权责
3.1总经理室负责生产制造通知单的制定，生产的进度跟踪、生产计划更改及交期
达成率统计。
3.2生产部主管依据工程图纸提出物料需求，并按制造通知单进行生产。
3.3品质部：负责进程中的质量管理、记录。
4.作业内容
4.1生产计划的制定
4.1.1总经理室及业务部接到订单并确定交货期后，交于生产计划员开出《制造通知单》经厂长确认后给生产部、品质部、仓库及油漆组（需表面处理产品）。
4.1.2生产部接到《制造通知单》后申购所需原材料，附料则由仓库申购，申购原料及辅料需填写《物料申购单》并由厂长或经理审批后交于采购员采购。
4.1.3生产计划员根据每日《成品入库单》制订《生产日报表》。
4.1.3每次出货仓库人员根据《制造通知单》提前一天开立《送货单》交由生产计划审查，厂长核准。仓库根据送货单办理有关出货事项。
4.2生产计划的修改
4.2.1当订单需用调整时，生产计划员根据客户要求改订单的书面资料，重新编制
并发行《制造通知单》，并注明取消前次所发《制造通知单》。
4.2.2当生产出现异常不能满足交货时，生产部需报生产计划没及业务与客户联络后调整生产计划。
4.3生产进度的跟催
4.4.1生产计划员根据《制造通知单》与《生产日报表》跟踪生产部与仓库是否按期按量完成并交货。发现异常立即追查原因并组织各相关部门采取补救措施。
4.4产期达成率的统计
4.4.1生产计划员根据《制造通知单》及《送货单》统计每月交货期的达成率。
5.相关文件
5.1《生产加工控制程序》
5.2《采购控制制程序》
6.相关表单
6.1《制造通知单》
6.2《生产计划表》
文档评论（0）