学生会副部培训专项方案.docVIP

“继续成长”

——管理学院分团委学生会副部培训方案

一、培训意义：

为了深入提升管理学院学生会干部队伍整体素质和工作能力，锻炼和塑造一支品质好，作风硬，能力强队伍，切实发挥学生会干部在“自我管理、自我教育、自我服务”中作用。

二、培训目标：

为了加强学生会内部建设，继续秉承“天道酬勤”宗旨，以“继续成长”为专题，加强学生会人力资源开发，营造友好进取工作气氛和朝气蓬勃团体文化，强化各部门配合，充足发挥各个部门之间协作能力，落实创建学习型学生会理念，最终建设一支优异团体。

在具体工作中，要深入转变发展观念，拓宽发展思绪，创新发展模式，加紧发展速度，提升发展质量。我们将做成一个一整年系统学生会干部培训活动，为以后更强大学生会打好基础。

三、培训关键理念:

坚持改善，追求完美，继续成长

四、培训时间:

每七天一、三、五下午3时50分

五、培训对象：

管理学院学生会各部门副部

六、活动初步内容：

培训内容关键分为思想教育演讲和三个系列（策划书写作系列活动、礼仪系列活动和户外拓展系列活动），意在培养新副部基础素质、社交能力和团体意识。

在整个培训期间，对于培训人员反馈将由院学生会主席团负责，将活动反馈立即反应、处理。

（一）培训动员大会

动员大会各项事务关键由各正部负责，动员大会将会尽最大可能调动各新副部主动性，为接下来各系列活动打下良好基础。

（二）策划书写作系列

相关策划书写法专题讲座

常见办公软件（office或office）专题培训

这一部分着重把理论转化为实践，将借助学校各电脑机房（或自己配置电脑），内容关键是“策划书写法专题讲座”和“常见办公软件培训”基础必备知识，重在提升副部实践操作能力。

思想政治教育讲座

（三）礼仪系列

礼仪＋交谊舞基础知识讲座

交谊舞培训

（四）户外拓展系列

1、体验式团体培训

2、趣味运动会

3、户外拓展交流（关键针对留任正部）

七、副部培训责任人

总责任人：主席

相关责任人：各部门部长

（一）实践相关系列培训人员：

策划书写法系列：

礼仪系列：

户外拓展系列：

（二）部门职能培训人员：

办公室：翁潜

宣传部：吴碧辉

文娱部：朱云

外联部：许婷婷

学习部：蓝婷娟

体育部：卢晶

组织部：刘晓丽

八、部门内部培训计划

1、宣传部①常见办公软件培训

②宣传文字写法培训

③海报设计和制作大赛

2、外联部=1\*GB3①模拟赞助大赛（可和其它院校外联部合办）

=2\*GB3②拉赞助培训

③活动后台技术操作培训

3、文娱部演讲、礼仪、主持等基础技能培训

4、组织部①讲座技能培训系列

=2\*GB3②经验交流系列

③户外拓展系列

5、体育部①体育活动比赛步骤培训

=2\*GB3②户外素质培训活动

6、学习部①会议统计培训

=2\*GB3②常见办公软件培训

九、培训长久有效机制

（一）例会培训

改革传统例会模式，将更多思辨和讨论引入例会，具体可实施以下形式：1、主席赠言：首先在每次部长例会时，由主席团赠予一句名言或启发性语句给全体和会干部；其次由歌部长在部门例会时赠言，营造浓郁文化气氛，让学习无处不在。

2、部门例会旁听：可在之前模式基础上试行旁听其它部门

3、无领导会议：部长不主持部门例会，只是旁听，由部门新纳干事主持会议。

4、例会话题讨论：每七天部长例会，主席团抛出三个相同难度或范围讨论话题，交给部门选择其中一个，作为本周部门例会讨论话题。每七天一个部门必选，其它部门选择性操作，主席团会有序到部门旁听讨论。利用此方法，意在营造主动思辨气氛，提升干部思辨能力、语言组织能力等。

（二）考评制度

实施月度考评制度，定时考评。首先是主席团对部长考评，第二是部长考评干事。经过这种模式，加强沟通和反馈，能够愈加直接地发觉问题，并和此同时利用这种考评形式对干部上一月工作给予评价，对于表现不及格干部，提议限期调整，调整不理想者给予劝退。组织接收长久招新，不停强化组织干部素质，提升整体战斗力，促进组织健康发展。

（三）读书计划

我们计划开展利用值班时间，组织新干事阅读书籍，提升全体学生会组员本身素质。

值班时间：每七天日晚上至周四晚上7：00—9：30

值班地点：男生宿舍4号楼三楼活动室一

（四）小论坛

采取演讲比赛、辩论赛、情景模拟等创新小论坛形式，每个月选择不一样方法并结合当月时事进行口头表示能力训练。每次在部门内轮换和会人员，尽可能让全部干部全部有机会体验思维火花碰撞激情，而且每次更换讨论专题，关键以团体培训和时政热点为主。最终安排定时考评评测，公布讨