2025年国家开放大学《战略管理学》期末考试备考试题及答案解析.docxVIP

2025年国家开放大学《战略管理学》期末考试备考试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.战略管理过程的首要步骤是（）

A.确定战略目标

B.分析内外部环境

C.制定战略计划

D.评估战略实施效果

答案：B

解析：战略管理过程是一个系统性的循环，首先需要对企业的内外部环境进行深入分析，包括宏观环境、行业环境、竞争对手分析以及企业内部资源、能力等，这是制定有效战略的基础。只有在充分了解环境的基础上，才能确定合适的战略目标，进而制定战略计划和实施战略。因此，分析内外部环境是战略管理过程的首要步骤。

2.SWOT分析中，代表企业内部优势的是（）

A.S（Strengths）

B.W（Weaknesses）

C.O（Opportunities）

D.T（Threats）

答案：A

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表企业的内部优势，W代表企业的内部劣势，O代表外部环境带来的机会，T代表外部环境带来的威胁。企业需要充分利用内部优势，抓住外部机会，同时克服内部劣势，规避外部威胁。

3.战略目标的SMART原则中，M代表（）

A.具体的（Specific）

B.可衡量的（Measurable）

C.可实现的（Achievable）

D.相关的（Relevant）

答案：B

解析：SMART原则是制定战略目标时常用的一个框架，其中S代表具体的（Specific），M代表可衡量的（Measurable），A代表可实现的（Achievable），R代表相关的（Relevant），T代表有时限的（Time-bound）。可衡量的意思是目标应该能够被量化，以便于跟踪和评估目标的实现程度。

4.波特五力模型中，潜在进入者的威胁程度取决于（）

A.行业竞争程度

B.潜在进入者的成本优势

C.产品的差异化程度

D.供应商的议价能力

答案：B

解析：波特五力模型是分析行业竞争结构的工具，其中五个力量分别是现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。潜在进入者的威胁程度取决于进入壁垒的高低，而进入壁垒的高低又与潜在进入者的成本优势、技术优势、品牌优势等因素有关。因此，潜在进入者的成本优势是影响其威胁程度的重要因素。

5.战略实施的关键在于（）

A.制定战略计划

B.组织结构设计

C.资源配置

D.企业文化塑造

答案：C

解析：战略实施是将战略计划转化为实际行动的过程，资源配置是战略实施的关键。有效的资源配置能够确保战略目标的实现，而资源配置的合理性、有效性直接影响着战略实施的效果。组织结构设计、企业文化塑造等也是战略实施的重要方面，但资源配置更为关键。

6.战略控制的主要目的是（）

A.监控战略实施过程

B.评估战略实施效果

C.调整战略计划

D.确保战略目标实现

答案：B

解析：战略控制是战略管理过程中的一个重要环节，其主要目的是评估战略实施的效果，即检查战略实施过程是否按照计划进行，以及战略目标是否能够实现。通过战略控制，企业可以及时发现战略实施过程中存在的问题，并采取相应的措施进行调整，以确保战略目标的最终实现。

7.战略稳定性原则要求企业在（）

A.短期内频繁调整战略

B.长期内保持战略一致性

C.根据环境变化频繁调整战略

D.优先考虑短期利益

答案：B

解析：战略稳定性原则要求企业在长期内保持战略一致性，即战略目标、战略方向和战略举措等应该保持相对稳定，以避免战略的频繁变动对企业造成的不利影响。当然，战略稳定性并不意味着一成不变，企业也需要根据环境的变化进行相应的调整，但调整应该是渐进的、有计划的，而不是频繁的、突发的。

8.战略创新的主要特征是（）

A.追求短期利益

B.基于现有资源

C.颠覆性变革

D.保守经营

答案：C

解析：战略创新是企业通过创造新的战略来获得竞争优势的过程，其主要特征是颠覆性变革。战略创新往往涉及到对企业现有业务模式、组织结构、技术路线等方面的重大变革，以适应不断变化的市场环境和竞争格局。追求短期利益、基于现有资源、保守经营等都不符合战略创新的特征。

9.企业进行战略联盟的主要目的是（）

A.提高市场占有率

B.降低经营风险

C.增强核心竞争力

D.获取政府补贴

答案：B

解析：战略联盟是企业之间为了实现共同目标而进行的合作，其主要目的是降低经营风险。通过与其他企业建立战略联盟，企业可以共享资源、分散风险、提高竞争力，从而降低经营风险。提高市场占有率、增强核心竞争力等也是战略联盟可能带来的好处，但降低经营风险是其主要目的。

10.战略管理理论的发展经历了（）

A.古典战略管理理论阶段