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2026年投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库200道
第一部分单选题(200题)
1、由建设程序反映出的子系统之间的界面,一般都属于()它的管理极为重要。
A.技术界面
B.动界面
C.工程界面
D.组织界面
【答案】:B
2、下列说法不正确的是()。
A.项目的临时性意味着时间短,意味着项目产品是临时的
B.项目是一系列活动的有机结合,从而形成一个完整的过程
C.项目管理应该是一个动态的管理
D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点,作业是重复进行的
【答案】:A
3、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较,其数据处理的工作量大,其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。
A.信息
B.硬件
C.软件
D.系统
【答案】:C
4、项目实施策划在项目实施前期完成,为()服务。
A.项目管理
B.企业文化
C.项目决策
D.项目利润
【答案】:A
5、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础,重视动态管理,保持合理的弹性和可流动性,并使职位对组织发展的未来具有()。
A.固定性
B.适应性
C.效益性
D.指导性
【答案】:B
6、由于投资建设项目大量数据处理的需要,则应重视利用()的手段进行信息管。
A.通信技术
B.信息技术
C.科学技术
D.网络技术
【答案】:B
7、物质流程组织的内容不包括()。
A.弱电工程物资采购工作流程
B.钢结构深化设计工作流程
C.外立面施工工作流程
D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程
【答案】:D
8、进行建设项目的信息分类中,按项目管理工作的任务分类不包括()。
A.投资控制
B.成本控制
C.质量控制
D.进度控制
【答案】:B
9、项目经理是为进行项目管理而设置的职位,项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束,体现出项目经理()。
A.能力和工作的综合性特点
B.组织职能部门间的横向协调特点
C.任职时间的阶段性特点
D.组织职能部门间的纵向领导特点
【答案】:A
10、建设项目管理信息系统的目标是()。
A.实现项目建设
B.提供预测、决策所需的信息
C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案
D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持
【答案】:D
11、()负责工程档案的最后验收。
A.工程监理单位
B.工程施工单位
C.工程各参建单位
D.地方城建档案部门
【答案】:D
12、在建设项目负责人的领导方式中,其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。
A.放任型
B.民主型
C.专制型
D.公开型
【答案】:B
13、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则。
A.竞争性
B.激励性
C.经济性
D.公平性
【答案】:D
14、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作,涉及技术、经济等专业知识领域,体现出项目经理()。
A.任职时间的阶段性特点
B.能力和工作的综合性特点
C.组织职能部门间的横向协调特点
D.组织职能部门间的纵向领导特点
【答案】:B
15、在许多建设项目中,建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂,决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。
A.各种工作的目标差异
B.文化冲突
C.信息传输通道受阻
D.各种专业工作之间的协调与整合
【答案】:D
16、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A.管理措施
B.技术措施
C.组织措施
D.经济措施
【答案】:C
17、()使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。
A.工作流支持层
B.建设项目协同工作层
C.个性化设置层
D.建设项目信息发布与传递层
【答案】:C
18、从人力资源管理的一般环节和流程中,可以发现招聘与甄选的基础是()。
A.绩效评价
B.人员培训
C.人力资源规划
D.获得高绩效
【答案】:C
19、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用,其有利之处不包括()。
A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训
B.使得人力资源发挥其最大作用
C.建设项目实施期的项目目标控制
D.项目建成后的运行
【答案】:B
20、按照()的观点,建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析,实施建设项目目标集成化管理。
A.结构论
B.分析论
C.系统论
D.整体论
【答案】:C
21、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。
A.建设项目业主只需要签订一个设计合同
B.建设项目业主只需要组织一次设计指标
C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调
D.工
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