新版绩效考核实施细则.pdfVIP

文献类型文献编号2

1.公司规章制度

版本编号XX（发）字X［X］第58号

2.业务流程

生效日期XX年7月1日

（盖受控章处）

绩效考核算施细则

会签

责任部门批准

人力行政部财务部

人力行政

部

文献履历

序号变更内容简述生效日期版本修订人

1初次编制VI.0

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绩效考核算施细则

第一章总则

第一条目的

为了构建现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，鼓励先进，改善局限性，促

使公司连续、快速、稳定发展，特制订本制度。

第二条定义

绩效：是指组织和员工在工作中做出的成绩和给公司带来的效益。

绩效考核：是正式的员工评估制度，以工作目的为导向，通过系统的方法、原理来评估、

测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

绩效考核的作用：通过进行定期绩效考核提高管理者“带队伍”的能力，加强管理者与

被管理者之间的理解和信任，增强员工对公司的认同感和归属感，有效调动员工的积极性,

为薪酬、福利、培训、晋升等激励政策的实行提供依据。

第三条基本原则

1.与公司发展战略和员工职业发展通道相匹配的原则；

2.与部门、岗位工作职责紧密结合的原则；

3.约束与激励相结合的原则；

4.公平、公开、公正的原则；

5.结果考核与过程考核相结合的原则。

第四条绩效管理的职责和权限

L绩效考核的参与部门

绩效考核由人力行政部负责统筹与组织，各部门根据人力行政部的规定全面参与、分层

次实行考核。被考核人的直接上级为考核执行人，被考核人的部门负责人为考核结果审核人,

考核结果需经被考核人的部门负责人审核批准日经被考核人署名确认后方可牛效。

2.一级部门负责人的职责

•一级部门负责人为本部门的人力资源管理者，也是绩效管理的第一负责人，其作为绩效

考核执行人的职责如下：

•1）制订本部门的部门绩效计划，拟定本部门的员工绩效计划、考核要素、考核指标；

•2）进行过程管理.，对下级进行绩效的跟进和指导，并记录关键事件；

•3）指导下属进行自我评估，并客观公正地评价下属的绩效；

4）与下属进行深度通，帮助下属结识到工作中存在的有待解决的问题，并与下属共同

制定绩效改善计划和培训发展计划；

5）对绩效管理中出现的问题随时与人力行政部进行通，并提出建议。

•3.人力行政部的职责

•1）运用科学工具结合公司实际情况设计、改善和完善绩效管理制度和相应的激励政策;

•2）绩效管理制度的宣传、培训、通，保证管理者和员工透彻理解和明确绩效管理的

目的和意义，掌握绩效评价的标准和方法；

•3）提供绩效评价所需的各种表格，汇总、分析各类绩效评价结果；

4）组织、协调绩效评价工作，进行时间进度控制、评价实行答疑等；

5）收集、记录绩效管理中的