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人员进出车间管理制度

一、总则

1.1目的与依据

为规范人员进出车间的行为，保障生产安全、产品质量及车间正常秩序，防范安全事故和外来风险，依据《中华人民共和国安全生产法》《公司安全生产管理制度》及相关行业标准，结合车间管理实际，制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于所有进入公司生产车间的人员，包括公司内部员工（正式工、合同工、实习期员工、外包服务人员）、外来访客（如客户、供应商代表、政府监管部门人员）、外部作业人员（如设备维修、安装、施工人员）及其他经批准进入车间的相关人员。特殊情况需进入车间的人员，须按本制度规定办理审批手续。

1.3基本原则

人员进出车间管理遵循“安全优先、严格管控、责任到人、便捷高效”的原则。以保障人身安全、设备安全和生产安全为首要目标，通过规范审批、登记、监督等流程，明确各岗位管理职责，在确保安全的前提下，优化进出流程，避免影响生产效率。

二、管理职责

2.1生产管理部门职责

生产管理部门作为车间生产活动的统筹部门，承担人员进出管理的顶层设计与流程协调责任。具体职责包括：依据生产计划制定车间区域划分方案，明确不同功能区域（如生产区、质检区、仓储区）的进出权限；审批内部员工因生产需要跨区域进出的申请，确保生产衔接顺畅；协调各部门与车间之间的人员进出需求，避免因管理冲突影响生产效率；定期分析人员进出数据，针对高频次进出区域优化管理流程，如调整通道设置或简化审批环节；监督车间生产秩序，对因人员进出导致的生产异常（如物料错拿、设备误触）进行调查处置；配合安全管理部门制定与生产相关的安全管控措施，确保生产节奏与安全管理要求相匹配。

2.2安全管理部门职责

安全管理部门是人员进出管理的核心监督机构，负责安全准入标准制定与违规行为查处。主要职责包括：制定车间安全准入条件，明确禁止携带物品（如易燃易爆品、未经许可的电子设备）、着装要求（如防静电服、安全鞋）及健康标准（如传染病患者禁止进入）；组织外来人员安全培训，讲解车间危险源（如机械伤害、化学暴露）及应急逃生路线；监督进出人员个人防护装备佩戴情况，对未按要求佩戴者禁止进入或责令整改；设置安全检查点，配备金属探测仪、X光安检机等设备，对携带物品进行抽检；建立安全违规台账，记录违规人员信息、违规情节及处理结果，情节严重者上报公司管理层；定期组织应急演练，检验人员进出通道在突发事件（如火灾、化学品泄漏）下的疏散效率。

2.3车间现场管理职责

车间主任及班组长作为现场管理第一责任人，直接执行人员进出登记与秩序维护。具体职责包括：在车间入口设置登记岗，配备专职或兼职登记员，核对进出人员身份信息（如工牌、审批单）并记录进出时间、事由；监督外来人员全程陪同情况，禁止其单独进入生产核心区域；定期巡查车间内人员活动状态，及时发现并制止违规行为（如员工串岗、外来人员触碰设备）；每日下班前检查车间人员离岗情况，确保无滞留人员；每月汇总进出记录，分析异常进出时段（如非工作高峰期大量人员进入）并上报生产管理部门；配合人力资源部门对新员工进行车间实地安全培训，讲解本区域特定风险点及操作规范。

2.4人力资源部门职责

人力资源部门负责人员资质审核与培训管理，确保进出人员具备合规条件。主要职责包括：建立员工电子档案，记录员工岗位、权限等级及安全培训记录，作为进出审批的依据；对外包服务人员（如设备维修工、清洁工）进行资质审核，核查其从业证书、健康证明及保险信息；组织全员年度安全复训，考核员工对进出管理制度的掌握情况，考核不合格者暂停车间进出权限；处理员工违规进出事件，根据情节轻重给予警告、通报批评或纪律处分；与外来人员接待部门对接，提前获取访客名单，核查其身份信息及访问目的；更新员工离职、调动信息，及时注销或调整其车间进出权限。

2.5外来人员接待部门职责

外来人员接待部门（如行政部、销售部）是外部人员进出的直接对接窗口，承担信息传递与陪同责任。具体职责包括：接收外来人员访问申请，核实访问目的及必要性，拒绝非工作相关的进入请求；提前24小时向安全管理部门提交访客信息（姓名、单位、身份证号、访问区域及时间），协助办理临时出入证；安排专人全程陪同外来人员，告知其车间禁令（如禁止拍照、禁止触摸设备）；在访客离开时确认其携带物品与进入时一致，防止公司财物流失；定期回访外来人员，收集其对进出管理流程的反馈，提出优化建议；建立访客档案，保存出入记录及陪同人员信息，以备追溯。

2.6员工个人职责

员工是进出管理制度的直接执行主体，需自觉遵守相关规定。具体职责包括：进出车间主动出示工牌或审批单，配合登记员核对信息；按规定穿着个人防护装备，禁止穿戴首饰、围巾等可能引发安全隐患的物品；仅在本岗位权限区域内活动，不擅自进入非职责区域；发现外来人员无陪同或违规行为时，立即向车间现场管理人员报告；禁止携带