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中央平台培训管理制度

（试行）

港中旅中央平台

2005年4月

第一章总则

第一条本制度规定本公司员工培训的基本事项及运作基准。

第二条为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和

人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到

公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。

第三条本制度适用中央平台所有与培训活动的规划、实施、效果评

价相关的部门与员工。

第四条公司对员工的培训遵循系统性原则、针对性原则和效益性原

则：

1、系统性原则。员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职

业生涯始终的系统工程。

2、针对性原则。中央平台的培训应根据行业、企业的特性及员工的

特点开展形式多样的培训活动。

3、实效性原则。中央平台的培训应能为企业的业绩提升和目标实现

提供实际支持，同时要提高培训的可操作、可执行性，以满足实际工作的

需要。

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第二章培训的组织与管理

第五条公司培训最高负责人是总经理，总经理决定公司的中长期及

年度培训方针、统一指挥全公司的教育培训。

第六条公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。

（一）公司中长期培训计划的制

（二）公司年度培训计划的制定与实施

（三）公司年度培训预算的编制与管理

（四）对公司培训的结果进行考核、评估，并做出报告

（五）各部门专业培训的协调、指导和协助

（六）制定并修改公司培训制度、培训手册和培训课程

第七条公司其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，

同时也要组织部门内部的培训。

（一）本部门年度教育培训实施计划的制定与实施。

（二）对培训的结果进行检查、评价，并写出报告。

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（三）了解、掌握本部门员工培训的需求并进行指导、调整。

（四）组织开展并综合管理本部门的教育培训活动。

（五）编制并管理本部门的业务培训预算。

第三章受训者的权利和义务

第八条受训者的权利

（一）在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举

办的各类培训。

（二）经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项

待遇。

第九条受训者的义务

（一）为了顺利完成所担负的工作以及将来可能担负的工作，员工要

积极地、有计划地进行自我开发。

（二）培训期间受训员工一律不得故意规避或逃避参与。

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（三）培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中

去。

（四）非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加

培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可

做公假处理。

（五）员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。如合同在培训

期间到期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满

之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。该要求对已到法定退

休年龄者例外。

（六）具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训合同。

1.脱产培训时间在一个月以上；

2.公司支付培训费用在5000元以上。

第四章培训需求分析

第十条培训需求分析的出发点

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培训必须立足于组织发展的需要，组织的需求主要来源于公司发展战

略和业务发展需要，同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个

人与组织共同发展的需要。因此，中央平台的培训需求将从公司战略、业

务和个人职业发展三个方面来展开：