总经办工作总结讲课文档.pptVIP

总经办工作总结;目录;员工工龄分析;员工性别分析;员工流失率分析;员工学历分析;员工年龄分析;员工职称分析;1、坚持执行三级面试制度：人事专员筛选简历总经办面试优推荐用人部门领导面试总经理面试

2、进入校园招聘。

3、公司内部推荐，领导审核。

问题：1、招聘测评方式单一，背景调查力度不够。

2、校园招聘学生，应届生对求职方向越来越挑剔，行业不景气直接导致学生在选择时几乎不考虑我们这类本土小房地产企业。

3、网络获取简历预约爽约率极高，市场人才诚实度越来越弱。

4、部门缺乏内部人才培养意识，人才成长速度慢。

5、我司业内知名度较高，预约置业顾问上百人，无一人来面试。最终只能选择非房地产营销人员进行入职培训。;3、培训情况分析

1、总经办对公司全体员工做了PPT制作技巧、向党学智慧等相关培训。

2、部门内部培训计划实施。

3、除总经办外的其他八个部门均派员到北京、青岛、济南、郑州、大连、深圳等地参加了专业知识培训9次（42人次），共计568课时。发生培训费52908元，差旅费13402元，总计近66310元。总人次比去年增加5次，费用节约3万多元。

问题：

1、部门负责人不重视培训，培训计划无法顺利执行。

2、员工尚不能认识到培训是企业送给员工的最大福利，观念扭转尚需努力。

3、培训场地缺乏，难以安排集中培训。

4、员工主动学习积极性差，安于现状，个别员工热衷于考证。

5、外训完后不转训、不分享，对现有工作质量提升不明显。;4、员工关系管理

1、按照劳动法为新入职员工办理社保、医疗、公积金（含新开户并转移到岱岳区）等。

2、合同到期员工提前通知部门负责人准备续签或离职等。

3、离职人员停保、失业保险金办理。

4、员工劳动合同到人社局鉴证。

5、集体办理健康体检。

6、与新城国际社区居民一起举办趣味运动会、肥城桃花节游玩、母亲节活动等，丰富员工业余文化生活。

;人力资源管理;人力资源管理;

1、工商行政事务管理

1、大展、兴和营业执照、组织机构代码证、税务登记证年审。

2、大展法人变更，相关证照同时变更登记。

3、大展资质升级，协助项发部收集整理资料

4、兴和暂定资质延期。

5、新开户粥店分公司。

;2、办公用品采购管理

坚持办公用品定期、定点集中采购，深化与供应商合作，提高服务质量和效率。

全年采购日常办公用品76081元（其中各部门办公用茶8458元）；较2013年办公用品采购金额97705元，下降22%。;3、合同、法务、档案管理

公司各类对外合同、发文均经法务专员审核后对外。有效的降低外事业务的法律风险。对审核发现的施工合同、设计合同、监理合同、采购合同、营销合同、招标文件等法律风险均能较好的提示并预警。

面对较大法律事务时，及时法律顾问一起处理，较好保障了公司正常经营秩序。

合同档案严格按照收集、整理、分类、编号、入档等相关流程进行操作。档案管理做到了随查随调，快捷高效。;4、车辆管理和其它日常事务管理

1、给日常办公用车辆加装GPS定位仪，有效控制了车辆出入情况及违章情况，车辆维修保养全部进4S店，并建立维修保养记录，确保与4S店信息同步。

2、高层管理人员的日常外出业务的订票、接送等事务。

3、来访接待。

4、会议管理。

5、组建大展地产党支部，并开展组织生活，积极配合上级组织进行“党的群众路线教育实践活动”。发展入党积极分子参加业余党校学习。

;1、流程制度建设基本建立，但未对执行情况进行审核验证。

2、绩效考核进入一个瓶颈期，各部门对此认识不尽相同。

3、内部人才培育未成体系，总经办推动不力。

4、部门培训计划无有效开展，员工培训依然依赖外训，未能有效发掘内部培训师。