隐患排查与治理的制度及记录表.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

隐患排查与治理的制度及记录表

第一章总则

第一条目的

为及时发现并消除生产经营活动中存在的安全隐患,预防事故发生,保障员工生命财产安全,维护正常生产经营秩序,根据国家有关法律法规和标准,结合本单位实际情况,制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于本单位所有生产经营场所、设备设施、作业活动以及相关管理活动中的隐患排查与治理工作。

第三条基本原则

全员参与原则:隐患排查是全体员工的责任。

预防为主原则:通过主动排查,将隐患消除在萌芽状态。

综合治理原则:结合技术、管理、培训等多种手段进行治理。

闭环管理原则:隐患从发现到治理完成形成完整的管理流程。

分级负责原则:根据隐患等级确定责任部门和治理层级。

第二章组织机构与职责

第四条组织机构

成立隐患排查与治理领导小组,负责全面领导和监督隐患排查治理工作。

组长:单位主要负责人

副组长:分管安全生产的负责人

成员:各部门负责人、安全管理人员、技术负责人等

第五条主要职责

领导小组职责:

审定隐患排查与治理的方针、政策和目标。

组织制定并批准隐患排查与治理制度、计划和方案。

监督检查隐患排查与治理工作的实施情况。

决策重大隐患的治理资金投入和资源调配。

定期听取隐患排查与治理工作汇报,研究解决重大问题。

各部门职责:

负责本部门职责范围内的隐患排查与治理工作。

组织实施本部门的隐患排查计划,落实整改措施。

及时报告发现的重大隐患。

配合领导小组和安全管理部门的工作。

安全管理部门职责:

组织制定并实施隐患排查计划。

负责隐患的登记、分类、评估和上报。

督促各部门落实隐患整改措施。

跟踪隐患整改效果,进行验证和记录。

负责隐患排查与治理数据的统计、分析和报告。

组织开展隐患排查与治理的培训和宣传。

员工职责:

积极参与隐患排查,发现问题及时报告。

遵守安全操作规程,消除作业过程中的不安全行为。

配合隐患整改工作,不得阻挠或拒绝执行整改措施。

第三章隐患排查

第六条排查范围

设备设施:生产设备、安全设施、消防设施、电气设备、特种设备等。

作业环境:作业场所的采光、通风、温度、湿度、噪声、粉尘、有毒有害物质等。

作业行为:员工的安全操作规程执行情况、劳动防护用品使用情况等。

安全管理:安全规章制度、操作规程、应急预案、安全培训、安全检查等。

第七条排查方式

日常排查:员工在作业过程中随时进行的自查。

定期排查:部门负责人或安全管理人员每周、每月进行的系统性排查。

专项排查:针对特定设备、作业活动、环境或季节性特点进行的专项排查。

综合排查:由领导小组组织,相关部门参与的全面排查。

外来人员排查:对承包商、访客等外来人员带来的潜在风险进行排查。

第八条排查频率

日常排查:每天进行。

定期排查:生产部门每周,安全管理部门每月至少一次。

专项排查:根据需要适时进行,如设备大修后、恶劣天气前等。

综合排查:每年至少一次。

第九条隐患记录与报告

发现隐患的员工或检查人员应立即记录隐患的具体情况,包括:

隐患描述:隐患的具体表现和可能导致的后果。

发现地点:隐患发生的具体位置。

发现时间:隐患发现的具体时间。

发现人:记录人的姓名。

隐患等级:初步判断的隐患等级(重大、较大、一般)。

员工应立即将隐患记录表或信息通过口头、书面、信息系统等方式报告给部门负责人或安全管理人员。

部门负责人或安全管理人员接到报告后,应立即核实情况,并按照规定进行登记和上报。

第四章隐患评估与分级

第十条隐患评估

安全管理部门或指定人员对登记的隐患进行评估,确定隐患的等级和治理的优先级。评估应考虑以下因素:

可能性:隐患发生事故的可能性大小。

严重性:一旦发生事故可能造成的后果严重程度(人员伤亡、财产损失、环境破坏等)。

治理难度:消除或控制隐患所需的资源、技术和时间的复杂程度。

第十一条隐患分级

根据评估结果,隐患分为以下等级:

重大隐患:可能造成多人伤亡或重大财产损失、严重环境破坏的隐患。

较大隐患:可能造成人员伤亡或一定财产损失、环境破坏的隐患。

一般隐患:可能造成轻微伤害或少量财产损失的隐患。

第十二条分级标准

重大隐患:

可能导致死亡或重伤3人以上的。

可能导致直接经济损失100万元以上的。

存在法律、法规、标准规定的其他重大安全隐患的。

较大隐患:

可能导致重伤1-2人的。

可能导致直接经济损失XXX万元的。

存在较为严重的安全风险,但尚未达到重大隐患标准的。

一般隐患:

可能导致轻微伤害或财产损失的。

存在一般安全风险,易于整改的。

第五章隐患治理

第十三条治理原则

消除:优先采取技术措施消除隐患。

替代:无法消除的,考虑使用更安全的设备或材料替代。

工程控制:通过设置防护设施、隔离措施等进行控制。

管理控制:制定和执行操作规程、安全制度等进行控制。

个体防护:上述措施仍无法完

文档评论(0)

文库新人 + 关注
实名认证
文档贡献者

文库新人

1亿VIP精品文档

相关文档