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2025校招：项目经理笔试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理中，WBS是指（）

A.工作分解结构B.项目进度计划C.风险管理D.质量管理

2.项目的“三重约束”不包括（）

A.时间B.成本C.范围D.人员

3.以下哪种沟通方式最适合紧急情况（）

A.邮件B.电话C.会议D.书面报告

4.项目风险管理的第一步是（）

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

5.项目收尾阶段最重要的工作是（）

A.项目验收B.团队解散C.经验总结D.文档归档

6.项目经理的主要职责不包括（）

A.制定项目计划B.分配资源C.编写代码D.监控项目进度

7.项目进度计划中，关键路径是指（）

A.耗时最长的路径B.最容易出错的路径C.资源最多的路径D.技术难度最大的路径

8.质量管理中，PDCA循环的“C”代表（）

A.计划B.执行C.检查D.处理

9.项目变更管理的首要步骤是（）

A.评估变更影响B.记录变更请求C.批准变更D.实施变更

10.以下哪种团队建设活动最能增强团队凝聚力（）

A.培训课程B.户外拓展C.线上会议D.绩效评估

多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理的知识领域包括（）

A.范围管理B.时间管理C.成本管理D.人力资源管理

2.有效的沟通技巧包括（）

A.倾听B.反馈C.清晰表达D.控制情绪

3.项目风险管理的应对策略有（）

A.规避B.减轻C.转移D.接受

4.项目收尾阶段的工作有（）

A.项目验收B.经验总结C.资源释放D.合同收尾

5.项目经理的领导风格可以有（）

A.独裁式B.民主式C.放任式D.教练式

6.项目进度控制的方法有（）

A.甘特图B.关键路径法C.挣值分析D.里程碑计划

7.质量管理工具包括（）

A.检查表B.鱼骨图C.直方图D.控制图

8.项目变更管理的流程包括（）

A.变更请求提出B.变更评估C.变更批准D.变更实施

9.团队建设的方法有（）

A.培训B.激励C.冲突管理D.团队活动

10.项目成功的关键因素有（）

A.明确的目标B.有效的沟通C.合理的资源分配D.良好的风险管理

判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理就是对项目的进度进行管理。（）

2.项目的范围可以随意变更。（）

3.沟通只需要表达清楚自己的想法就可以。（）

4.风险管理只需要在项目开始阶段进行。（）

5.项目收尾阶段可以不进行经验总结。（）

6.项目经理不需要具备技术能力。（）

7.关键路径上的活动延误一定会影响项目的总工期。（）

8.质量管理只需要关注产品的最终质量。（）

9.项目变更管理可以不经过评估直接实施。（）

10.团队建设只需要在项目初期进行。（）

简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组。

答：项目管理五大过程组为启动、规划、执行、监控和收尾。启动定义新项目或阶段；规划制定行动方案；执行完成工作；监控跟踪、审查进展并监督执行；收尾正式完成或结束项目。

2.如何进行有效的项目沟通管理？

答：明确沟通目标和对象，选合适沟通方式，如紧急用电话。建立沟通计划，定期汇报进度。注重倾听反馈，及时解决问题，保持信息透明准确。

3.项目风险管理的主要步骤有哪些？

答：先识别风险，找出可能影响项目的因素；再评估风险，分析发生概率和影响程度；接着制定应对策略，如规避、减轻等；最后监控风险，跟踪变化并调整策略。

4.项目收尾阶段的重要性是什么？

答：可正式验收项目成果，确认是否达标。进行经验总结，为后续项目提供参考。释放资源，完成合同收尾，使项目有完整结束，利于组织持续发展。

讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论在项目中如何平衡时间、成本和质量。

答：先明确项目目标和优先级，若时间紧，可适当增加成本保证质量；若成本有限，可调整范围或延长时间。建立监控机制，及时发现偏差并调整，确保三者动态平衡。

2.谈谈如何处理项目团队中的冲突。

答：先了解冲突原因和双方诉求，倡导公开沟通，让成员表达想法。以项目目标为导向，寻求共赢解决方案，必要时引入第三方调解，