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专题三战略实施
简答题
1.甲企业的组织结构如下图所示：
要求：
（1）简述甲企业采用的组织结构。
（2）简述甲企业采用组织结构的优缺点。
2.《福布斯》公布了2015年最可能的品牌结果，柯达位居首位，并称没有人
对这一排位感到吃惊，因为这家企业长期发展战略很差劲，“没有任何前景”并且“没有采
取任何改变措施”。柯达的可以说是时代变迁的一个，也可以说是一家企业战略失败
的经典案例。当摄影拍照技术从“胶卷时代”大踏步进入“数字时代”之际，柯达舍放
弃传统胶片领域的帝王地位，面对新技术的出现和应用，反应迟钝。其实，并不是柯达不具
备数字影像方面的技术和能力，相反柯达早在1976年就开发出了数字相机技术，并将数
字影像技术用于领域，其在1991年就有了130万像素的数字相机。但是，倚重传统影
像业务的柯达不仅没有重视数字技术,反而把关注的重点不恰当地放在了防止胶卷销量
受到不利影响上，导致该公司未能大力发展数字业务。结果就是舍“”，只能“他
杀”。2002年柯达的产品数字化率只有25%左右，而竞争对手富士胶片已达到了60%。随着
胶卷的失宠，以及更后来的智能的出现，柯达了末路。
要求：
（1）简述战略失效的有哪些，并根据材料说明柯达失效的。
（2）根据材料说明柯达失效的类型。
3.目标的制定过程基本上是一个过程，各不同之间讨价还价的结果形成了目标。事
实上，公司的使命与目标也是公司主要的利益相关者利益与权力均衡的结果。因此，权力与
利益相关者分析是分析的重要组成部分，的制定与实施和其各利益相关者利
益与权力的均衡密不可分。
要求：请简述企业涉及的主要利益相关者有哪些。
Topic3Strategy
Implementation
简答题
1.TheorganizationalstructureofCompanyAisas
shownbelow:
要求：
(1)Brieflydescribetheorganizationalstructureadopted
byCompanyA.(2)Brieflydescribetheadvantagesand
disadvantagesofenterpriseA’sorganizationalstructure.
2.Forbesmagazineannouncedtheresultsofasurveyofbrandsmostlikelytodipearin2015,and
Kodakrankedfirst,sayingthatnoonewassurprisedbythisrankingbecausethecompanyslong-term
developmentstrategyispoor,hasnoprospectsandhasnottakenanychangemeasures.Thedeclineof
Kodakcanbesaidtobeamicrocosmofthechangesofthetimes,anditcanalsobesaidtobeaclassiccaseof
corporatestrategicfailure.Whenphotographytechnologymadegreatstridesfromthefilmagetothe
digitalage,
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