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2025年国家开放大学（电大）《战略管理（研究生）》期末考试备考试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.战略管理过程的首要环节是（）

A.战略实施

B.战略评估

C.战略分析

D.战略制定

答案：C

解析：战略管理是一个循环的过程，包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估。战略分析是整个战略管理过程的基础和起点，通过分析内部和外部环境，为后续的战略制定提供依据。没有深入的分析，制定的战略可能缺乏针对性和可行性。

2.SWOT分析中的T代表（）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案：D

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表优势（Strengths），W代表劣势（Weaknesses），O代表机会（Opportunities），T代表威胁（Threats）。通过对这四个方面的分析，企业可以更全面地了解自身所处的战略地位。

3.战略意图是指（）

A.企业长期追求的目标

B.企业短期的行动计划

C.企业具体的资源配置方案

D.企业部门的年度预算

答案：A

解析：战略意图是指企业在未来一段时间内希望达到的长期目标，它为企业的战略制定和实施提供了方向和动力。战略意图通常是宏观的、长期的，而不是具体的、短期的行动计划或资源配置方案。

4.战略控制的主要目的是（）

A.监控战略实施过程

B.评估战略实施效果

C.调整战略实施计划

D.优化资源配置

答案：B

解析：战略控制是战略管理过程中的重要环节，其主要目的是评估战略实施的效果，确保战略目标的实现。通过监控战略实施过程，企业可以及时发现偏差，采取纠正措施，从而提高战略实施的效率。

5.战略联盟的主要形式不包括（）

A.合资企业

B.联盟协议

C.授权经营

D.特许经营

答案：C

解析：战略联盟是指企业之间为了实现共同目标而建立的一种合作关系。常见的战略联盟形式包括合资企业、联盟协议、特许经营和品牌联盟等。授权经营通常属于一种市场渗透策略，而不是战略联盟的形式。

6.企业核心竞争力是指（）

A.企业拥有的所有资源

B.企业独特的竞争能力

C.企业的财务状况

D.企业的组织结构

答案：B

解析：核心竞争力是指企业区别于竞争对手的独特能力，是企业能够持续竞争优势的基础。核心竞争力通常具有价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性等特点。企业的财务状况和组织结构虽然重要，但不是核心竞争力的直接体现。

7.战略稳定性是指（）

A.企业战略的长期性

B.企业战略的灵活性

C.企业战略与环境的匹配度

D.企业战略的一致性

答案：D

解析：战略稳定性是指企业战略在不同时期保持一致性的程度。一个具有高度稳定性的战略能够确保企业在长期内沿着既定的方向前进，避免频繁的调整和变革。当然，稳定性并不意味着僵化，企业仍然需要根据环境的变化适时调整战略。

8.战略执行的关键在于（）

A.制定详细的战略计划

B.建立有效的组织结构

C.有效的沟通与协调

D.充足的资源支持

答案：C

解析：战略执行是将战略转化为实际行动的过程，有效的沟通与协调是战略执行的关键。通过良好的沟通，可以确保所有员工都理解战略目标，明确自己的职责，从而形成合力，推动战略的顺利实施。组织结构和资源支持虽然重要，但沟通与协调是更为关键的因素。

9.战略变革的阻力主要来自（）

A.组织文化

B.技术水平

C.资金状况

D.市场竞争

答案：A

解析：战略变革是指企业对现有战略进行重大调整或彻底改变的过程，变革往往会遇到来自各方面的阻力。组织文化是影响战略变革的重要因素，根深蒂固的组织文化可能成为变革的障碍，因为员工可能习惯于现有的工作方式和思维模式，对变革产生抵触情绪。

10.战略管理理论中最具影响力的学派是（）

A.设计学派

B.计划学派

C.定向学派

D.权变学派

答案：D

解析：战略管理理论经历了多个发展阶段，形成了不同的学派，其中最具影响力的学派是权变学派。权变学派认为，战略管理应根据企业的具体环境和条件进行调整，没有一种普遍适用的战略管理方法。这一学派的理论对企业制定和实施战略具有重要的指导意义。

11.在波特的五力模型中，潜在进入者的威胁大小取决于（）

A.行业现有企业的竞争强度

B.替代品的可用性

C.供应商的议价能力

D.潜在进入者的进入壁垒

答案：D

解析：波特的五力模型分析了影响行业竞争的五种力量，包括现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。潜在进入者的威胁大小主要取决于进入壁垒的高低。进入壁垒越高，潜在进入者进入行业的难度越大，威胁越小；反之，进入壁垒越低，潜在进入者的