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第43卷第24期山西建筑Vol.43No.24
2017年8月SHANXIARCHITECTUREAug.2017•231•
文章编号：1009-6825(2017)24-0231-02
机电设备安装工程项目管理浅析
王祺
(山西路桥集团太佳高速公路东段有限公司，山西太原030107)
摘要:介绍了机电安装工程的发展现状，阐述了机电安装工程项目管理中存在的一些问题，并分析了相应的提升工程质量的具
体措施，以实现行业经济效益的提升。
关键词:机电设备，安装工程，项目管理
中图分类号:TU712.1文献标识码:A
1机电安装工程发展现状用的指标。一些机电安装工程的相关从业人员，无法按照国家提
目前随着机电安装工程持续快速发展，已广泛涉及到多个行出的质量标准和行业中的规定，强化对工程中的材料的选择，进
业领域机械设备安装中，其中主要有工业生产领域、建筑施工领而保证工程材料的充足性。在工程实际施工中，缺乏对材料管理
域等。很多行业的机电项目均具有一定的个性与共性。机电项意识的情况下容易导致项目工程质量无法达标，质量要求无法得
目工程安装期间，整个流程中设备的采购、安装与调试工作必不到全面的落实。
可少，直到最后进行设备的维护和保养等。同时，为了实现整个2.3缺少工程进度管理意识
行业的持续发展，机电安装工程过程中对材料和工艺提出了更多机电安装工程上，会提出建设工期要求，这方面与项目建设
的要求。较之于其他工程不管是在项目管理上还是在质量控制无异。很多机电安装工程由于对工程进度不存在科学管理，很多
上，均存在更高的要求。时候都导致要求延长工期，从而会影响后续项目顺利开展。还有
2机电安装工程项目管理的一些问题的便是机电安装工程上，施工进度缓慢。后期为了赶工期，减少
相比于其他工程，在项目管理层面上，机电安装工程项目是了对安装质量的预防和控制，直接对项目质量产生了影响。由于
否在管理上保持应有水平与标准是保持项目质量的关键手段。没有对工程工期进行控制，所以对工程成本带来了较大的影响。
所以，在整个机电工程中的技术人员和相应的管理者均需要对项2.4安全施工意识麼乏
目管理重视起来，确保项目管理工作的开展更具全民性、针对性，安全生产已经是现阶段工程施工中最为重要的控制因素。
能够有效进行项目的管理活动。机电安装的施工也存在同样的情况。因为没有相应的安全管理
2.1缺乏对机电安装工程合同的管理意识意识，导致工程项目的质量处于混乱的发展格局，甚至对工程整
随着我国大力的推进法制化社会的建设，合同已经是推动项体开展造成重大影响。与此同时关于安全施工意识方面必须增
目顺利实施的保障。机电施工队伍在实施机电安装之前,没有针强,这对于提高施工质量、控制施工成本存在较大影响。安全施
我的文档主要集中的行业是石油化工和安全生产，从事石油化工行业并且取得了中级注册安全工程资格。精通炼油工艺方面的工艺、安全、设备。希望通过平台共享自己的知识和经验。
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